tag:blogger.com,1999:blog-14365767388313892352024-03-13T22:11:45.768-07:00Oportunidade ao CristãoOportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comBlogger34125tag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-75577672380568703272012-06-09T16:23:00.003-07:002012-06-09T16:23:51.727-07:00Como ensinar seus filhos o valor do dinheiro<!--[if gte mso 9]><xml>
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<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"><em>A psicóloga Celina Macedo explica como educar seus filhos a lidar com dinheiro e tornar um adulto financeiramente controlado.</em></span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;"><em><br /></em></span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Em muitas famílias, dinheiro é assunto de adulto. E nem sempre é um assunto
agradável, porque se fala mais quando ele está fazendo falta do que para
planejar sonhos. Muitos pais dizem “eu queria comprar uma TV nova”, “eu queria
comprar uma bota nova”, “eu queria...”, mas no final da frase vem “não tenho
dinheiro”. O pior é que mesmo dizendo que não tem o dinheiro, a mãe volta feliz
do passeio no shopping com uma bota nova. Com essa atitude, ela passa ao filho
a lição de que o importante é realizar o desejo, independentemente de ter ou
não dinheiro, de ter que pedir emprestado ao banco, de pagar em várias vezes
com juros ou mesmo de se tornar devedora.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Será que essa é uma boa lição? Os filhos aprendem muito com as atitudes,
comportamentos e gestos dos pais. Por serem fortes modelos para os filhos, os
pais devem observar como eles próprios administram e agem quando o assunto é
dinheiro.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">O segundo passo é conversar com o filho sobre o que os pais fazem para
ganhar dinheiro, como é o trabalho. Este pode ser um gancho para uma lição
sobre a origem do dinheiro (que não cai do céu) e sobre as contas que precisam
ser pagas todos os meses. Nessa hora vale pedir ajuda ao filho para não
desperdiçar, por exemplo, água e luz. O que for economizado pode servir para
comprar algo que ele queira no futuro.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">É possível ter esse tipo de conversa com crianças, adaptando a linguagem de
acordo com a idade. Jogos e brincadeiras que simulem a vida da família também
são importantes para ensinar aos filhos que existem regras a serem respeitadas:
esperar a vez, fazer escolhas, ganhar e perder. Dar limites, ensinar a esperar
e a aproveitar oportunidades faz parte da educação financeira.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Filhos que recebem “não” sabem valorizar o "sim". Dizer “não” é
colocar limites. A criança deve aprender a lidar com frustrações. Com isso, ela
pode superar e aceitar as negações rotineiras. Longe de ser prejudicial, isso a
fortalece e a ensina a batalhar para ter o que realmente quer muito. </span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">O filho precisa ter aquela sensação de friozinho na barriga, de “será que
vou ganhar?”. E, se ele quiser de verdade, deve esperar para ganhar em um
momento especial. Se não, a satisfação fica só no momento de receber e depois
de uma semana o brinquedo passa a ser mais um, em algum canto do quarto.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Por volta dos 6 anos já é possível dar semanada ao filho. Com ela, ele
aprende a gerir parte do orçamento da família a seu favor. Os pais devem
perguntar o que o filho gostaria de pagar com esse dinheiro: o lanche da
escola, a entrada do cinema, as guloseimas. Depois que a lista estiver pronta,
os pais devem fazer a conta e discutir se é possível dar ou não a quantia ao
filho todas as semanas. Tomada a decisão, o pagamento deve ser feito sempre no
mesmo dia e a criança precisa ter liberdade para se organizar, gastar e poupar.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Se o dinheiro acabar, será preciso esperar para a próxima semana. Os pais
vão pensar: “então, vou deixar o meu filho sem lanche?”. Não, ele pode levar o
lanche de casa. Dessa forma, o filho aprende que não pode comprar tudo o que
quiser, na hora que quiser. Ele vai aprender que é preciso fazer escolhas,
fazer trocas e esperar até a próxima semana. Inclusive, vai aprender que é
possível levar lanche de casa para economizar e juntar dinheiro para comprar,
mais tarde, algo que queira muito. Quando isso acontecer, tenho certeza que o
prazer da criança será imenso e ela vai saber dar valor ao que recebe. </span></div>
<em><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></em>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-25944948986070764732012-06-04T02:44:00.000-07:002012-06-04T02:44:05.704-07:00Trabalhar após termino do ensino médio<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><br />
</span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Para os jovens que terminam o ensino médio e não sabem o que fazer profissionalmente ou mesmo querem trabalhar em quanto ainda
estão completando</span></span><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: small;"> </span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">os estudos.
Atualmente existem oportunidades de emprego </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: small;">para pessoas sem experiência e que terminaram</span><span style="font-size: small;"> o ensino médio. O curso de vendas é uma boa solução.
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: small;">A maior quantidade de vagas aparecem 2 a 3 meses antes de
grandes datas para o comercio como dia das mães, dias dos namorados, dia dos
pais e o natal, várias vagas de emprego temporário são oferecidas e grande parte
dos jovens são contratados setores de serviço também tem um grande numero de vagas,
que são as de operadores de telemarketing, lembrando que normalmente são apenas
6 hs </span><span style="font-size: small;"> de trabalho propiciando que você ainda tenha tempo para estudar. E fundamental para o futuro profissional de um jovem começar
o quanto antes. Isso será muito positivo para os que ganham mesada,
complementarem esse</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">valor e os que não têm essa ajuda financeira a conquistar
sua liberdade. </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">O setor de vendas e excelente, pois você tem nas mãos o
grande desafio de paciência , auto controle, estresse, desafio, superação de obstáculos
etc...</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: small;">Outro ponto muito importante e aprender uma língua, isso
significa ganhar 40% mais que um candidato que não fale. Para isso você pode se cadastrar no site <a href="http://www.gelre.com.br/">www.gelre.com.br</a> e no</span><span style="font-size: small;"> site <a href="http://www.manpower.com.br/">www.manpower.com.br</a> que também oferece vagas
de emprego durante todo ano. Para conseguir um emprego temporário cadastre no
site Associação Brasileira das Empresas de Trabalho Temporário.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: small;">Boa sorte.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;">
Equipe Oportunidade ao Cristão </div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-21674055730016548922012-06-01T05:10:00.000-07:002012-06-01T05:10:18.381-07:00As profissões menos saudáveis<div style="text-align: justify;">
ESCOLHA BEM SUA PROFISSÃO NO FUTURO TERÁ REFLEXOS DO QUE FEZ A VIDA TODA<br />
<br />
<br />
<br />
Trabalhos manuais ou administrativos, ao ar livre ou dentro de um escritório, criativo ou rotineiro – todas as <a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/03/12/bebes-e-suas-futuras-profissoes/" target="_blank" title="Bebês e suas futuras profissões">profissões </a>têm
seus benefícios e seus riscos. Alguns, possuem condições perigosas de
trabalho, enquanto outros podem desgastar lentamente a saúde mental e
física com suas longas horas de expediente, estresse e ambientes de
trabalho nada positivos.</div>
<div style="text-align: justify;">
O site Health reuniu profissões de cada
tipo, mas de acordo com o Dr. Chosewood, médico sênior do Escritório de
Estratégias e Inovações no Centro para Controle de Doenças e Prevenção
em Atlanta elas podem melhorar suas condições. “Quando uma <a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/05/21/como-proceder-com-a-chegada-da-fiscalizacao-na-sua-empresa/" target="_blank" title="Como proceder com a chegada da fiscalização na sua empresa">empresa</a> investe no bem-estar dos funcionários, quase qualquer emprego pode ser positivo para a saúde.”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Bombeiros/Policiais - </b>Ambas
as profissões possuem altos índices de ferimentos, doenças e
fatalidades relacionadas ao próprio trabalho, de acordo com o Bureau of
Labor Statistics – mas não é o único motivo pela qual elas estão na
lista. “Trabalhar com emergências é muito estressante”, diz o Dr.
Chosewood. “Mais bombeiros morrem de ataques cardíacos no trabalho do
que ao entrar em um prédio pegando fogo. É imprevisível, ter que ir do 0
ao 100 em um curto espaço de tempo; você deve ficar alerta a todo
momento.” Expedientes longos, privação de sono e hábitos alimentares
ruins no ambiente de trabalho também ameaçam a<a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/05/21/o-seu-trabalho-e-saudavel-conheca-as-8-melhores-profissoes-para-a-saude/" target="_blank" title="O seu trabalho é saudável?"> saúde desses trabalhadores</a>.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28277" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/firefighter.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28277" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/firefighter-300x300.jpg" title="firefighter" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. Profissões de escritório - </b>Muito
provavelmente não enfrentam os perigos que um policial enfrentaria, mas
evidências crescentes sugerem que o sedentarismo, o estilo de vida <a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/04/27/seu-escritorio-esta-mais-sujo-do-que-um-vaso-sanitario/" target="_blank" title="Seu mouse de computador e telefone podem ter 400 vezes mais germes do que um vaso sanitário">dentro dos escritórios</a>,
está entre os 10 motivos que causam danos à saúde a longo prazo. Sentar
o dia inteiro está relacionado com dores nas costas, lesões repetitivas
por estresse, obesidade, aumento do risco de doenças cardíacas e uma
longevidade encurtada – mesmo para as pessoas que arranjam tempo para se
exercitar antes ou depois do trabalho. E o que você pode fazer? Faça
intervalos durante o dia, levante-se, ande um pouco ao ar livre e
respire fundo!</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28278" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/escritorio.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28278" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/escritorio-300x300.jpg" title="escritorio" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3. Trabalhos manuais - </b>Profissões
que lidam com objetos pesados e maquinários são arriscadas. Existem
65,040 casos de acidentes e doenças entre os trabalhadores de estoque
que movimentam materiais, um número maior do que em qualquer outra
profissão. “Algumas das profissões mais tradicionalmente conhecidas como
de alto risco – agricultores, pescadores, mineiros, fazendeiros –
continuem sendo considerados como tal, mas agora atingem apenas pequenas
porções da população,” explica o médico. Outra profissão manual que
está no topo da lista de acidentes e doenças do Bureau of Labor
Statistics são os lixeiros e garis. A pior ocupação, de acordo com o
Piores Trabalhos de 2012, foram os lenhadores.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28279" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/trator.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28279" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/trator-300x300.jpg" title="trator" width="300" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4. Advogados </b>-
Eles possuem índices mais elevados de estresse e depressão do que o
restante da população. Um questionário de 2007 descobriu que apenas 4
entre 10 advogados recomendariam a <a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/03/29/como-elaborar-um-plano-de-carreira/" target="_blank" title="Como elaborar um plano de carreira ">carreira</a> para outros. Normalmente, o serviço é cobrado por hora, o que causa os dias de<a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/04/19/melhore-seu-desempenho-no-trabalho-com-a-alimentacao-certa/" target="_blank" title="Melhore seu desempenho no trabalho com a alimentação certa"> trabalho</a> a serem longos e tumultuados. Jovens que aderem à carreira não têm muita autonomia, isso se conseguirem um emprego.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28280" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/advogado.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28280" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/advogado-300x300.jpg" title="advogado" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>5. Médicos/Enfermeiros/Folguistas - </b>Ironicamente,
os responsáveis por manterem o resto do mundo saudável nem sempre estão
em condições de cuidarem de si próprios. Folguistas – como enfermeiros e
médicos – enfrentam privação de sono, elevação dos hormônios de
estresse e um aumento do risco de diabetes, doenças cardíacas e síndrome
do intestino irritável. Estudo publicado no Journal of Nursing
Administration neste ano revela que 55% dos enfermeiros entrevistados
eram obesos. Aqueles que trabalham longas horas e não precisam realizar
atividades físicas estão no grupo de risco.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28281" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/enfermeiro.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28281" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/enfermeiro-300x300.jpg" title="enfermeiro" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>6. Empregados de varejo </b>- Quando o assunto é benefícios como <a href="http://planosonline.com.br/" target="_blank" title="Os melhores planos de saúde online">planos de saúde</a>,
são os empregados com baixa remuneração que ficam de fora. “Mesmo se o
plano for oferecido para compra, muito dos empregados não poderão pagar e
escolherem ficar sem ele,” disse o Dr. Chosewood. Esses empregos –
incluindo caixas de mercado, vendedores e garçons – também são
insatisfatórios para os <a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-corporativa/2012/04/26/felicidade-e-saude-dos-funcionarios-fazem-parte-das-estrategias-das-empresas/" target="_blank" title="Felicidade e saúde dos funcionários fazem parte das estratégias das empresas">funcionários</a>
e de baixa remuneração, além de ser fisicamente estressante. Mulheres
que trabalham com restaurantes têm maior chance de ficarem<a href="http://www.blogdasaude.com.br/saude-mental/2010/01/26/depressao-a-alimentacao-e-o-cerebro/" target="_blank" title="Depressão: a alimentação e o cérebro"> depressivas</a> do que aquelas que estão em outras carreiras.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28282" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/gar%C3%A7onete.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28282" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/gar%C3%A7onete-300x300.jpg" title="garçonete" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>7. Motoristas - </b>De
acordo com o Bureau of Labor Statistics, motoristas de ônibus tinham os
maiores índices de acidentes e doenças entre todas as outras ocupações
observadas em 2012. Motoristas de caminhão e entregadores ficaram logo
atrás. Sendo o veículo taxi, caminhão ou ônibus, todo motorista encara
longas horas atrás do volante, respira fumaça dos exaustores de outros
carros e come muito fast food. Entre quem trabalha com transporte,
dormir no trabalho é comum pela privação de sono ou horários noturnos de
trabalho. Com isso, os acidentes com veículos é uma das causas
predominantes de fatalidades no ambiente de trabalho dos Estados Unidos. </div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_28283" style="width: 310px;">
<a href="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/motorista.jpg" rel="lightbox[28275]"><img alt="" class="size-medium wp-image-28283" height="300" src="http://www.blogdasaude.com.br/wp-content/uploads/2012/05/motorista-300x300.jpg" title="motorista" width="300" /></a><br />
<div class="wp-caption-text">
<br /></div>
<div class="wp-caption-text">
<br /></div>
<div class="wp-caption-text" style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"> </span></div>
<div class="wp-caption-text" style="text-align: right;">
<br /></div>
<div class="wp-caption-text" style="text-align: right;">
<br /></div>
<div class="wp-caption-text" style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"> Fonte:www.blogdasaude.com.br</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-276560692655328372012-05-31T10:49:00.000-07:002012-05-31T10:49:05.242-07:00Dois entrevistadores ao mesmo tempo ajuda ou atrapalha?<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">
Notei que algumas empresas adotam a pratica de dois entrevistados ao
mesmo tempo. Na radio CBN o consultor de carreiras Max Gehringer informou como proceder.<br />
Dois entrevistadores, normalmente um da área de recursos humanos e o outro futuro chefe, assim os
dois ouvem as mesmas respostas, poupando o tempo e desta forma facilitando uma discussão
posteriormente. Para o candidato que normalmente fica ansioso ficara apenas uma
vez. Normalmente durante o processo um será mais simpático que o outro, tente
responder da mesma maneira os dois, pois não sabemos qual terá a palavra final.
Caso tenha abertura para fazer perguntas, faça duas.<br />
Para o futuro chefe pergunte o que ele admira em um subordinado, e para o de RH
pergunte o perfil de um profissional que se da bem na empresa.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Max Gehringer</span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-67743456502381707342012-05-30T10:23:00.001-07:002012-05-30T10:23:45.405-07:00Entrevista de emprego: o que te dá brilho nos olhos?<h1 class="titulo">
</h1>
<h2 class="subtitulo">
O que as empresas esperam ouvir de um candidato!!!</h2>
<div class="barra-autor">
<div class="autor autor-bg" style="padding: 12px 10px; width: 570px;">
<div class="author-source-follow">
<div class="mat-corpo" style="padding-top: 40px;">
<div class="clear">
A pergunta típica de <b><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/entrevistas-de-emprego">entrevista de emprego</a></b>
pode parecer complicada e muito abrangente, mas quando um recrutador
questiona o que te dá brilho nos olhos ou algo parecido sua verdadeira
pretensão é compreender o que motiva o entrevistado e o que ele ainda
quer conquistar.<br />
“Eu quero entender o que o candidato busca e valoriza para avaliar se
ele tem o perfil corporativo da empresa do meu cliente”, explica o
especialista em recrutamento Rodrigo Forte, da EXEC. <br />
Por isso, Forte ressalta que não há uma resposta certa para esse tipo
de pergunta: o candidato tem de ser o mais honesto possível.<br />
Algumas respostas que podem parecer mais arriscadas, para Forte, devem
ser ditas, sim, se forem verdadeiras. Por exemplo, se o que te der mais
brilho nos olhos for ficar com a sua <a href="http://exame.abril.com.br/topicos/familia"><b>família</b></a>, essa é a resposta certa para você.<br />
“Há empresas que valorizam esse perfil em um profissional. Outras
procuram alguém que esteja disponível para trabalhar 12 horas por dia”,
explica Forte. Para ele, honestidade é essencial justamente porque
alguém que valoriza a família não vai querer ficar em uma empresa que
exige dedicação integral do funcionário.<br />
O especialista Eduardo de Paula Santos, da Ascend, concorda que o ideal
é ser honesto para o recrutador conseguir perceber se o entrevistado
realmente se encaixa na vaga. Santos, porém, é mais pragmático: “Claro
que se eu pergunto o que dá brilho nos olhos da pessoa e ele me responde
algo extremamente pessoal como ‘tocar violão’, por exemplo, eu vou me
questionar se esse é o candidato ideal para essa vaga corporativa”,
decreta.<br />
Para Santos, apesar de não haver necessariamente uma resposta certa
para uma pergunta sobre motivação, algumas falas agradam mais. “Uma
resposta clara que traga benefícios para a empresa, algo como ‘fazer
novos negócios me dá brilho nos olhos’, é uma resposta bastante
positiva”, explica.<br />
Uma dica do recrutador é responder a essa pergunta contando uma
situação em que você tenha feito a diferença no ambiente de trabalho e
se orgulhe disso.<br />
Apesar de terem visões distintas, os dois especialistas concordam em
uma coisa: o candidato não pode ir contra o padrão geral das empresas
atuais. “Nenhuma empresa quer ouvir que o que dá brilho nos olhos no
candidato é ganhar muito dinheiro trabalhando pouco”, diz Rodrigo Forte.<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte:Revista Exame.com </span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-7466528436192397172012-05-29T07:27:00.004-07:002012-05-29T07:27:46.170-07:00Reuniões chatas! Livre se-delas.<br />
<h2>
Empresas perdem milhares de reais com reuniões inúteis – Perdendo tempo e
dinheiro, saiba como não ser responsável por uma.</h2>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="gray">
Longas horas de discussão podem levar pessoas a fazerem tudo -
menos o que interessa</div>
<div class="gray">
Hoje mais que nunca tempo vale ouro, achamos essa matéria super
interessante, Claro que as reuniões são muito importantes, mas ficar horas
ouvindo bobagem, falando de novela, futebol, gostos musicais assuntos sem
importância durante uma reunião não faz sentido, o negócio e ser objetivo falar
do problema ver as soluções e pronto vamos trabalhar... Confira as 7 dicas de
como fazer uma excelente reunião.</div>
<div class="gray">
<br /></div>
Nos Estados Unidos, onde 11 milhões de reuniões de negócios por dia, uma
pesquisa recente da Forbes mostrou que 80% dos executivos estão insatisfeitos
com as reuniões que nada resolvem.<br />
“Os líderes de hoje fazem mais reuniões que os de antigamente, porque é uma
maneira deles dividirem a responsabilidade das decisões com sua equipe e até de
parecerem mais abertos a ideias, mesmo que no fundo sempre a sua palavra final
é a que prevaleça”, diz Christian Barbosa, um dos principais especialistas em
gestão do tempo no país.<br />
Na opinião de Barbosa, seja lá por qual motivo, uma reunião eficiente de
verdade, daquelas que ninguém sai achando que perdeu o mínimo de tempo, teria
de ser orquestrada pelo líder com base nos seguintes passos:<br />
<br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Objetivos
claros</span></div>
Só marque reuniões se tiver claro em mente o que deve ser discutido e o que
você pretende levar daquele encontro. Também deixe os objetivos bem claros aos
demais participantes, se possível por meio de uma pauta enviada previamente.<br />
As pautas estabelecidas serão usadas como um fio condutor durante a reunião,
para que ninguém se perca nos assuntos e para que fique claro o que todos devem
resolver ali.<br />
<br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Pessoas
essenciais</span></div>
Convocar todas as pessoas envolvidas em um determinado processo, além de
seus pares diretos e outros executivos que talvez possam contribuir... quem
sabe... sei lá... de repente... é errado. “Quanto menos gente melhor, pois é
menor a chance de distração e mais decisões diretas serão tomadas”, diz,
Christian.<br />
De acordo com o consultor, três perguntas básicas devem ser feitas pelo
líder antes de escolher quem estará na sala de reunião: esse profissional vai
decidir alguma ação? Ele vai executar alguma ação que será decidida? Ele me serve
como consultor dentro do projeto? Se não, não há motivo para convocá-lo.<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Boas
decisões, quando todos estão inteirados e focados no assunto a ser discutido,
levam em torno de 30 minutos. “Se assuntos paralelos, comentários e outras
dispersões ficarem de fora da sala, o tempo estimado para a condução é esse”,
diz Barbosa. Claro que não dá para seguir essa regra à risca, se houver
diversos assuntos a serem tratados ou até se cada um deles for muito delicado.
“Ainda assim, duas horas é o tempo máximo necessário para se decidir alguma
coisa”, afirma o consultor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Deixe um
relógio grande no centro da mesa, bem visível. Assim, você e todos estarão mais
conscientes do controle do tempo. Se possível, estabeleça uma meta e
compartilhe com os demais.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
</div>
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Tempo estabelecido</span><br />
Boas decisões, quando todos estão inteirados e focados no assunto a ser
discutido, levam em torno de 30 minutos. “Se assuntos paralelos, comentários e
outras dispersões ficarem de fora da sala, o tempo estimado para a condução é
esse”, diz Barbosa. Claro que não dá para seguir essa regra à risca, se houver
diversos assuntos a serem tratados ou até se cada um deles for muito delicado.
“Ainda assim, duas horas é o tempo máximo necessário para se decidir alguma
coisa”, afirma o consultor.<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Deixe um
relógio grande no centro da mesa, bem visível. Assim, você e todos estarão mais
conscientes do controle do tempo. Se possível, estabeleça uma meta e
compartilhe com os demais.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">Fique de pé</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A maneira
que o líder irá conduzir os encontros é essencial para que ele seja mais (ou
menos) eficiente. Christian defende a ideia de que fazer essa condução de pé é
melhor para visualizar os participantes de maneira mais direta, direcionar as
ideias a serem discutidas com mais facilidade, além de ajudar a controlar melhor
o tempo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">Anote tudo</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Peça para
que alguém faça uma ata, com horário e data, com tudo que foi discutido e
resolvido ou não durante a conversa com o intuito de controlar a evolução dos
assuntos a cada encontro. As tarefas e metas estabelecidas aos participantes
também não podem ser esquecidas. Na próxima reunião, com a ata em mãos, ninguém
mais precisará ser lembrado do que já foi discutido ou do status dos desafios
já partilhados por todos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">O tempo
gasto nos processos de decisão também pode ser controlado com ajuda do
documento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">Avalie o processo </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Após a
reunião, pergunte individualmente aos participantes o que eles acharam do
encontro e se há sugestões para tornar o modelo mais ágil. A opinião deles é
importante para que você entenda o quanto as pausas para discussões tomam o
tempo efetivo deles no trabalho e podem interferir em seus desempenhos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">Escolha o formato</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Antigamente,
as pessoas preferiam se reunir pessoalmente por acharem que essa era uma
maneira de manterem contato visual, facilitar certas negociações e tomadas de
decisão. Hoje em dia, em meio a agendas caóticas e rapidez na troca de
informações, aliado ao trânsito caótico das grandes capitais, esse hábito não
pode ser mais um capricho.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">“Depois
de cuidar desses itens todos, o líder tem de se perguntar se realmente precisa
da presença física da equipe ou não. Se um encontro virtual resolver as
questões, o tempo de todos agradece”, diz Christian. </span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista Exame.com </span></span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-64505385057353782082012-05-28T06:08:00.002-07:002012-05-28T06:08:46.170-07:00Filmes que ajudam a vender mais<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;">8 excelentes filmes que dão dicas de como ser um bom vendedor...</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Achei super bacana esta matéria da revista Exame, pois para
ser um bom vendedor precisamos atentar para cada item citado aqui, começamos
pela paciência e persistência, acredito são habilidades essenciais para
qualquer profissão. Força de vontade e estratégia, o que mais estudado
elaborado será bem sucedido. Lembramos dos vários vendedores que se preocupam
com a aparência do cliente e por varias vezes se dão mal. O bom vendedor se
adapta o ambiente de trabalho veste realmente a camisa da empresa, afinal você
representa aquela marca, o marketing pessoal e indispensável e claro a educação
lembre-se de que cada cliente é um, seja sempre educado.<br />
<span> </span>A flexibilidade como competência é
importante para qualquer profissional, várias vezes o cliente ira discordar de
sua opinião seja flexível, com sócios, fornecedores e clientes. A regra é
valida sempre. Nunca fale mal da sua empresa com o cliente este e um péssimo comportamento,
se você que a representa fala mal, o que faz pensar que o cliente devera fazer
parte da mesma. Atendimentos por telefone, nossa voz transmite nossos
sentimentos então cuidado, pois mesmo por telefone o cliente sentira que não
está bem. Aprenda a escutar e entender o que o cliente deseja, por telefone ou
pessoalmente desta forma será mais fácil atende-lo. Os filmes abaixo falam um
pouco sobre cada situação relatada aqui no texto. Aproveite:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;"> </span><span style="font-size: small;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">A procura da felicidade</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Uma Linda Mulher</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">O diabo veste Prada</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">De porta em porta</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">Se eu fosse você</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">1408</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">A grande virada </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: small;">O Piano</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: right;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Equipe: Oportunidade ao Cristão </span></span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-15903040632135675202012-05-25T05:24:00.000-07:002012-05-25T05:53:02.312-07:00Profissões promissoras<h3>
<span id="FormView1_LblTitulo">Conheça as 10 profissões mais promissoras no mercado de trabalho</span></h3>
<br />
<br />
A área da Engenharia deve liderar as contratações no país nos
próximos anos. Foi o que revelou a pesquisa Perspectivas Estruturais do
Mercado de Trabalho na Indústria Brasileira - 2020, realizada pela
Fundação Getulio Vargas e divulgada pela Federação das Indústrias do
Estado do Rio de Janeiro (Firjan).<br />
Para os especialistas, o segmento comercial – um dos principais
empregadores - também deve ter grande número de contratações. O
relatório da Firjan apontou que 69,1% das empresas ouvidas requerem, no
mínimo, algum tipo de pós-graduação para profissionais de nível
superior. Para mais da metade das empresas, o diploma universitário é
indispensável para profissionais de nível médio/técnico.<br />
A pesquisa, feita pela Firjan, tem o objetivo de Identificar
perspectivas do mercado de trabalho, no que tange à contratação e
requisitos de formação educacional para carreiras em empresas
industriais brasileiras, tendo como horizonte o ano de 2020.
Participaram profissionais da área de recursos humanos de 402 empresas
brasileiras que empregam 2,2 milhões de empregados.<br />
Para descobrir quais profissões devem permanecer “aquecidas” nos
próximos anos, a BBB Brasil entrevistou especialistas e elaborou uma
lista. Confira o top 10 das profissões:<br />
<br />
<b>1) Engenheiro de Petróleo</b> – média salarial de R$ 14 mil<br />
É
responsável pelo desenvolvimento de projetos de exploração do petróleo e
seus derivados em poços e jazidas, buscando uma maior eficiência de
produção sem dano ao meio-ambiente.<br />
<b>2) Engenheiro de mobilidade</b> – média salarial de R$ 12 mil<br />
Supervisiona
grandes obras de infraestrutura, verificando se estão adequadas às
normas legais. Nos grandes centros urbanos, esse profissional é
encarregado de gerenciar o planejamento do transporte urbano. A carreira
entrou no radar dos recrutadores depois que o Brasil foi confirmado
como sede de grandes eventos, como a Copa do Mundo e a Olimpíada.<br />
<b>3) Engenheiro ambiental e sanitário</b> - média salarial de R$ 8 a R$ 12 mil<br />
Concebe
e executa projetos que diminuam o dano causado pela ação humana no
meio-ambiente. A profissão é cada vez mais requisitada por grandes
empresas e governos ciosos de seu compromisso com o desenvolvimento
sustentável.<br />
<b>4) Médico do trabalho</b> – média salarial R$ 10 a R$ 16 mil<br />
Trata-se
de um ramo da medicina especializado na promoção do bem-estar e da
saúde do trabalhador. Profissionais dessa área avaliam a capacidade de
um candidato de executar determinada tarefa, além de realizar exames de
rotina nos funcionários para verificar o cumprimento das obrigações
trabalhistas.<br />
<b>5) Gerente de recursos humanos</b> - média salarial de R$ 8 a R$ 14 mil<br />
É responsável por recrutar novos profissionais e assegurar a permanência dos antigos.<br />
<b>6) Controller</b> - média salarial de R$ 10 a R$ 20 mil<br />
Analisa
e interpreta as informações contábeis das empresas de forma a reduzir
perdas e maximizar o lucro, utilizando, para isso, conhecimentos
avançados de administração.<br />
<b>7) Advogado de contratos</b> - média salarial de R$ 10 a R$ 14 mil<br />
Analisa
e redige contratos. É uma das áreas do Direito que mais tem crescido,
acompanhando a escalada das fusões e aquisições de empresas no Brasil.<br />
<b>8) Gerente comercial/vendas</b> - média salarial de R$ 8 a R$ 18 mil<br />
É
responsável pelo planejamento e controle das vendas, desde a saída dos
produtos da fábrica até a chegada à casa dos consumidores. Cada vez mais
disputado pelas empresas, precisa ser bem relacionado e carismático,
com conhecimentos avançados de administração e marketing.<br />
<b>9) Biotecnologistas</b> - média salarial de R$ 4 a R$ 5 mil <br />
Pesquisa
a criação, melhoria e gerenciamento de novos produtos nas áreas de
saúde, química, ambiental e alimentícia. Na área da microbiologia, pode
atuar na produção de vacinas. É cada vez mais requisitado por
indústrias, cientes da necessidade da otimização da cadeia produtiva.<br />
<b>10) Técnico em Sistemas de Informação</b> - média salarial de R$ 2 a R$ 3 mil<br />
É responsável por criar e analisar os sistemas de armazenamento e coleta de dados de uma companhia.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Yahoo Net</span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-61050972901671457812012-05-24T05:03:00.003-07:002012-05-24T05:03:56.270-07:00Profissional Raposa ou Porco espinho?Tanto entre empresas quanto entre profissionais, há uma tensão
constante entre diversificação e foco. As empresas às vezes acham que
devem apostar na maior variedade possível de ações; outras vezes, que só
devem atuar em seu campo de excelência. A mesma angústia atinge vários
profissionais: qual vale mais, o especialista ou o generalista?<br />
É claro que inúmeros fatores pesam nesse debate, desde a conjuntura do
mercado até a facilidade de obter crédito e os custos de oportunidade.
Mas uma das maneiras de descobrir o melhor caminho é entender se você
(ou a sua empresa) é uma raposa ou um porco-espinho.<br />
<div class="foto componente_materia midia-largura-397">
<img alt="Raposa e porco-espinho (Foto: Reprodução/Thinkinginpublic)" height="285" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/original/2012/05/10/fox-n-hedgehog.jpg" title="Raposa e porco-espinho (Foto: Reprodução/Thinkinginpublic)" width="397" /><label class="foto-legenda">Raposa e porco-espinho: com qual deles você se identifica?</label></div>
Esta análise é proposta em “O porco-espinho e a raposa”, um dos ensaios
mais famosos do pensador britânico Isaiah Berlin, de origem judaica
russa (1909-1997). Logo em sua introdução, Berlin cita um fragmento do
poeta grego Arquiloco, que diz: “a raposa sabe muitas coisas, mas o
porco-espinho sabe uma grande coisa.”<br />
Em geral, assume-se que o significado é simplesmente que a raposa,
embora tenha mil artimanhas, é derrotada pela defesa eficiente do
porco-espinho. Mas Berlin toma a frase como início de uma análise que
divide as mentes criadoras em dois times: as raposas, que apostam em
estratégias diversificadas, e os porcos-espinhos, que perseveram em um
só princípio.<br />
<div class="olho componente_materia expandido">
<div>
Qual é melhor? Evidentemente, não há resposta. Ou melhor, não há
resposta externa. O mundo precisa de raposas como Leonardo da Vinci e de
porcos-espinhos como Albert Einstein</div>
</div>
Porcos-espinhos gostam da coerência, da ordem, do princípio
fundamental. Raposas perseguem ideias diversificadas, frequentemente não
relacionadas umas às outras, difusas, talvez até contraditórias.<br />
Platão, Nietzsche, Hegel, Proust, Dostoievsky eram porcos-espinhos. Heródoto, Montaigne, Aristóteles, Joyce eram raposas.<br />
Extrapolando a análise de Berlin para o mundo dos negócios, Steve Jobs,
com sua obsessão pelo design e pelo sistema fechado, seria um
porco-espinho. Thomas Edison, com seus mil inventos, seria uma raposa.<br />
Qual é melhor? Evidentemente, não há resposta. Ou melhor, não há
resposta externa. O mundo precisa de raposas como Leonardo da Vinci e de
porcos-espinhos como Albert Einstein.<br />
Talvez algumas épocas sejam mais propícias a um tipo, outras ao outro.
Mas é provavelmente mais correto seguir a inclinação da sua
personalidade do que tentar adivinhar qual o modelo mais certo para o
momento.<br />
E há, ainda, um caso especial. O ensaio de Berlin trata, na verdade, da
obra de Tolstoi, e a divisão dos dois campos feita no início é uma
elegante maneira de expor um gênio criativo que não cabia na análise.
Ele era raposa e porco-espinho, generalista e especialista, coerente e
disperso, focado e experimentador. Um gênio preparado para Guerra e Paz.<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Época Negócios </span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-29754334460688530282012-05-23T05:25:00.004-07:002012-05-23T05:27:28.984-07:00Chegar atrasado, mesmo que cumpra suas obrigações pode?<br />
<div class="MsoNormal">
Os empregados assumem uma série de obrigações quando são
contratados e a pontualidade é uma delas. Mesmo que um funcionário consiga
chegar atrasado e ainda assim trabalhar e cumprir sua obrigação melhor que os
demais ele ainda esta descumprindo uma regra.<br />
Mas hoje existem empresas sensíveis, que favorecem o empregado quando o mesmo
tem um horário na faculdade ou realmente trabalha melhor e adéqua a determinado
horário, o importante e sentar, conversar e chegar a um acordo.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Max Gehringer para CBN</span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-70516837455460429262012-05-23T05:07:00.001-07:002012-05-23T05:07:43.149-07:00As grandes companhias que farão demissão em massa nos próximos dias<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 18pt;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black;">AS EMPRESAS...</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black;"> SONY, HP, YAHOO, SIEMENS, PEPSICO,NOKIA, IBM, NEC, KRAFT, FNAC, NOVARTIS. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<ul>
<li><span style="color: black;">A companhia
fornece serviços de tecnologia e fabricam computadores e outros aparelhos
eletrônicos, a <b>Novartis</b> planeja cortar 1.630 postos de trabalho nos EUA e
outras 330 posições devem ser eliminadas depois de uma reorganização na área de
medicamentos gerais no país.</span><span style="color: black;"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;"> O <a href="http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/fnac-anuncia-corte-de-500-empregos" target="_blank"><span style="color: black;">grupo francês
<b>Fnac</b>, especializado em livros, música e eletrônica, anunciou em janeiro um
corte de 500 postos de trabalho, 310 na França e os 190 restantes no exterior</span></a>.</span><span style="color: black;"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">A <b>Kraft</b>
também anunciou que planeja realizar demissões em massa neste ano. De acordo
com a companhia de alimentos, <a href="http://%20http/exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/kraft-vai-demitir-1-600-nos-estados-unidos-e-canada" target="_blank"><span style="color: black;">cerca de 1.600
vagas devem ser eliminadas nos Estados Unidos e Canadá no decorrer de 2012</span></a>.</span><span style="color: black;"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;"><a href="http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/ibm-pode-cortar-ate-8-mil-empregos-na-alemanha" target="_blank"><span style="color: black;"><b>IBM</b> pretende
cortar cerca de 8.000 empregos na Alemanha</span></a>, segundo rumores da
imprensa daquele país. Atualmente, a empresa tem uma força de trabalho de
20.000 funcionários no país. Na ocasião, um porta-voz da companhia chegou a
afirmar que a estratégia fazia parte do modelo corporativo e que a força de
trabalho da companhia precisaria se adaptar a isso. <br /> </span></li>
<li>A japonesa <b>NEC</b> anunciou que iria cortar 10.000 postos de trabalho. A companhia fornece serviços de tecnologia e fabrica computadores e outros aparelhos eletrônicos, <span style="color: black;"><br /></span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">A <b>Nokia</b> no início de
fevereiro, <a href="http://%20http/exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/nokia-demitira-4-mil-em-unidades-no-mexico-finlandia-e-hungria" target="_blank"><span style="color: black;">anunciou os
planos de transferir para a Ásia a montagem de smartphones antes do fim do ano,
o que representará o corte de 4.000 empregos em suas unidades do México,
Finlândia e Hungria</span></a>. Nokia chegou a informar, por meio de
comunicado, que as três plantas afetadas, localizadas em Reynosa (México), Salo
(Finlândia) e Komarom (Hungria), farão a personalização dos dispositivos para
os mercados da Europa e dos Estados Unidos. Atualmente, a companhia conta com
nove centros de fabricação de celulares em oito países (Brasil, China, Coreia
do Sul, Finlândia, Hungria, Índia, México e Vietnã) e cerca de 140.000
funcionários.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">Em fevereiro também, a <a href="http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/industria/noticias/pepsi-planeja-demitir-3-de-seus-funcionarios-no-mundo" target="_blank"><span style="color: black;"><b>PepsiCo</b> anunciou
que planeja demitir 8.500 funcionários</span></a>, o equivalente a 3% do seu
quadro total de funcionários. A decisão faz parte da estratégia da companhia de
otimizar a estrutura da empresa e focar investimentos em outras áreas, como
marketing, por exemplo. </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">Em fevereiro deste ano, a <a href="http://%20http/exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/nokia-siemens-corta-3-500-empregos-com-fim-de-acordo-na-al" target="_blank"><span style="color: black;"><b>Nokia Siemens
Networks</b>, joint venture formada pelas duas companhias na área de infraestrutura
de redes, cortou 3.500 empregos ao encerrar um grande contrato de serviços na
América Latina</span></a>. Por meio de um comunicado, Rajeev Suri,
presidente-executivo da Nokia Siemens, disse que o contrato envolvia
principalmente instalações e suporte de baixo custo, e que seu término não
resultaria em custos para a companhia.</span><span style="color: black;"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">Em abril, <a href="http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/yahoo-deve-demitir-2-000-funcionarios" target="_blank"><span style="color: black;">rumores de que o
<b>Yahoo</b>! cortaria 14% da sua força de trabalho circularam no mercado</span></a> e
pelo menos 2.000 perderiam seus empregos. Na ocasião, o Yahoo! Não confirmou a
notícia e logo na sequencia, um escândalo envolvendo seu ex-CEO, Scott
Thompson, veio à tona.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">No início do mês passado,<a href="http://%20http/exame.abril.com.br/negocios/empresas/industria/noticias/ceo-da-sony-confirma-corte-de-custos-e-10-mil-vagas-3" target="_blank"><span style="color: black;"> o
executivo-chefe da <b>Sony</b>, Kazuo Hirai, confirmou o fechamento de 10.000 vagas de
trabalho</span></a>. Além das demissões, na mesma
ocasião, a companhia anunciou a perspectiva de prejuízo de 6,4 bilhões de
dólares - o maior já registrado pela companhia em mais de seis décadas de
história.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black;">Na semana passada, rumores de
que a <a href="http://%20http/exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/hp-pode-demitir-ate-30-000-funcionarios" target="_blank"><span style="color: black;"><b>Hewlett-Packard
(HP)</b> planejava cortar entre 25.000 e 30.000 pessoas</span></a> do seu quadro de
funcionários circularam no mercado. O montante representa 8% do quadro de
funcionários que a companhia possui em todo o mundo.</span><span style="color: black;"> Parte dos analistas acredita
que o anúncio pode ser feito nesta terça-feira, junto com a divulgação dos
resultados financeiros trimestrais da empresa. Se a demissão for confirmada, o
número de funcionários demitidos será recorde.</span></li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista Exame.com</span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-42923310249140810532012-05-22T04:39:00.000-07:002012-05-22T04:39:52.919-07:00Trabalhar em casa afeta sua produtividade?<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<img alt="Empresa em casa" src="http://exame3.abrilm.com.br/assets/pictures/23007/size_590_home-office2.jpg?1296137255" title="Empresa em casa" /><br />
<br />
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Devido aos problemas de trânsito, custo e qualidade de vida, cada vez mais
gente está optando por estratégias de home office para seus colaboradores.
Porém, nem sempre isso é positivo, pois trabalhar em casa não funciona igual
para todo mundo.</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Para algumas pessoas, trabalhar de casa faz a <b><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/produtividade" target="_blank">produtividade</a></b>
cair, causa desânimo e fica difícil retomar o mesmo ritmo de quando trabalhavam
no escritório. </div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
É preciso ter perfil para trabalhar em casa. Esse perfil significa um
conjunto de fatores, como o ambiente adequado. Será que sua casa possui uma
mesa e cadeira confortáveis para o trabalho ou você usa a mesa da cozinha? A
iluminação é adequada? Há muito barulho externo? A velocidade da internet é
boa?</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Outro exemplo é o ambiente familiar. Seus filhos precisam entender que apesar
de estar em casa, você está trabalhando, não dá para dispensar a empregada e
economizar ou trabalhar de pijama.</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Além disso, existem pessoas que simplesmente precisam do ambiente da empresa
para ser mais eficientes, que gostam de trabalhar em grupo, de ver movimento e
de estar sempre do lado dos colaborares. Esses e outros fatores impactam
bastante na sua produtividade em casa. De qualquer forma seja onde for trabalho é trabalho e deve ser levado muito a sério</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Christian Barbosa especialista em produtividade.</span></div>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
Nós acreditamos que de qualquer forma seja onde for trabalho é trabalho e deve ser levado muito a sério.
</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-55521467132306108802012-05-21T05:22:00.001-07:002012-05-21T05:22:10.539-07:00Pedi demissão e agora?<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-size: large;">4 Coisas pra fazer depois de pedir demissão </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Entre o
pedido de demissão e a saída de fato da empresa, quase sempre há alguns dias de
percurso e reputação na companhia quase antiga. Em alguns casos, na prática, a
sensação é de contagem regressiva. Em outros, de luto. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Em ambos
e na teoria, os dias que sobram após o pedido de demissão devem ser encarados
com seriedade como um tempo para fechar um ciclo. Mas como agir neste período?
Especialistas consultadas por EXAME.com ensinam: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Negociar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Antes de
abdicar de qualquer papel da sua função, converse antes com seu chefe e defina
quais serão suas responsabilidades dali para frente – e isso inclui encontrar
um substituto para seu cargo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">“Você
precisa sentar com seu chefe e combinar quais são as expectativas. E, com base
nisso, priorizar o que tem que ser feito e organizar as atividades que estão
pendentes”, diz Mariá Giuliese, diretora executiva da Lens & Minarelli.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Cuidar de você</span><span style="font-size: 12pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Fique
atento também às suas emoções neste período. “O profissional começa a lidar com
algumas perdas mais concretas e emocionais porque, aos poucos, ele começa a não
fazer mais parte”, descreve Carmelina Nickel, consultora da LLH| DBM. “Aquelas
reuniões nas quais esta pessoa era imprescindível, provavelmente, ela não será
mais chamada”. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Por isso,
neste processo, é essencial cuidar também de você e dos seus sentimentos. A
arte do desapego começa nos minutos seguintes ao pedido de demissão. E encarar
este processo com leveza é determinante para a sua reputação na empresa e,
acredite, para a sua própria sanidade emocional. Cuidado também para não aderir
a um comportamento de “celebração” pela, digamos, “alforria”. “Uma alegria
debochada por estar saindo da companhia é ruim porque dá a sensação de que se
está abandonando o barco”, diz Carmelina.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Trabalhar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Agora,
não vale focar apenas na contagem regressiva para o fim do ciclo e deixar o
trabalho de fato para o segundo plano. “Enquanto a pessoa está no cargo, independente
se vai sair ou não, a postura tem que ser de empregado. Ele tem que cumprir
todas as obrigações”, afirma Valéria de Souza Telles, consultora da Contmatic
Phoenix.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;">Ser intencional </span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: normal;">
<span style="font-size: 12pt;">Aproveite
este período para fortalecer seus laços com os colegas mais próximos. Por isso,
nada de enviar um e-mail coletivo ou padrão para quem realmente fez a diferença
na sua rotina no tempo em que passou na companhia. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“Se há
pessoas importantes na empresa, vá conversar pessoalmente com elas, ligue ou
mande um e-mail personalizado se despedindo”, diz Carmelina. “É
contraproducente receber um e-mail genérico, mesmo que de despedida”.</span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista.com </span></span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-54843708195738088022012-05-17T07:15:00.000-07:002012-05-17T07:15:35.876-07:00A diferença de salários pagos entre homens e mulheres Cresçem<div class="clear">
<br />
<span style="font-size: large;">As mulheres ainda ganham menos que os homens</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-7rMPZi5mBcs/T7UHf-InmpI/AAAAAAAAADM/u9hErEBV5bk/s1600/Homens_x_Mulheres.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-7rMPZi5mBcs/T7UHf-InmpI/AAAAAAAAADM/u9hErEBV5bk/s320/Homens_x_Mulheres.jpg" width="307" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
A diferença nos salários pagos a <u>homens</u> e a<u> mulheres</u><b><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/mulheres" target="_blank"></a></b>
aumentou em 2010, segundo dados do Cadastro Central de Empresas, do
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Se, em 2009, os
homens ganhavam, em média, 24,1% a mais que as mulheres, em 2010 essa
diferença subiu para 25%.<br />
Segundo o IBGE, em 2010, a média salarial dos homens era 3,5 salários
mínimos, enquanto que a das mulheres era 2,8 salários mínimos. Enquanto
isso, as mulheres, que respondiam por 41,9% do pessoal ocupado em 2009,
passaram a representar 42,1% da força de trabalho na empresas e outras
organizações brasileiras.<br />
“O que a gente percebe é uma concentração muito grande de mulheres nas
empresas menores, que pagam os salários mais baixos”, disse Kátia
Medeiros de Carvalho, analista das estatísticas do cadastro de empresas
do IBGE.<br />
A pesquisa também mostrou um aumento na diferença dos salários pagos de
acordo com o nível de escolaridade do empregado. Em 2009, quem tinha
ensino superior ganhava de 225% a mais, em média. Em 2010, essa
diferença passou para 230,4%.<br />
Trabalhadores com ensino superior receberam, em média, 7,6 salários
mínimos em 2010, enquanto aqueles sem escolaridade superior tiveram
média salarial de 2,3 salários mínimos no mesmo ano.<br />
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte:Revista Exame.com </span></div>
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-58694410768156229522012-05-16T09:05:00.001-07:002012-05-16T09:05:28.447-07:006 Frases que um chefe não deve usar com seus funcionários<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="subtitulogrande" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="color: black; font-size: 13.5pt; mso-themecolor: text1;">Devemos ter muito cuidado, para que uma colocação errada não se transforme em
assédio moral. O correto é nunca expor o funcionário perante os outros e
escolher bem as palavras. Confira algumas frases que um chefe não deve dizer
aos funcionários.</span></div>
<div class="subtitulogrande" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="color: red; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Não quero problemas, quero soluções.</span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
O papel do chefe, nesse caso, é de fazer acontecer por meio das pessoas e
ajudá-las a se desenvolver. Para Caroline Pfeiffer, diretora de marketing e
vendas da consultoria LHH/DBM, é como o capitão Francesco Schettino que
abandonou o navio Costa Concordia na Itália e o problema, sendo que era de sua
responsabilidade. “A mensagem deveria ser `vamos resolver isso junto`”, afirma.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
Ricardo Munhoz, diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos,
explica que ao dizer frequentemente esta frase, o chefe demonstra que não tem
paciência para ouvir o funcionário e acaba desmotivando não só ele como toda a
equipe. “Isso acaba com o interesse em gerar novas ideias e pode também
ocasionar a perda de profissionais qualificados”, diz.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="color: red; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Não acho
que isso seja prioridade agora.</span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
Andrea, que também é professora na Fundação Getúlio Vargas (FGV), Fundação
Armando Álvares Penteado (FAAP) e Fundação Instituto de Administração (FIA),
explica que quando um funcionário tem uma ideia ou uma sugestão e o chefe se
limita a dizer que há outros assuntos prioritários no momento, acaba “infantilizando”
a relação. “Algumas empresas incitam uma cultura de inovação e às vezes é o
gestor que não está preparado para aceitar sugestões”, afirma.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
Para Caroline, ouvir o funcionário pode custar um pouco do tempo do chefe,
mas o ideal é que esse tempo seja gasto com uma explicação breve sobre a razão
do assunto não ser o foco do momento. Munhoz completa que é recomendado que o
chefe se mostre disponível para agendar uma conversa com o funcionário em vez
de deixar para outra ocasião.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="color: red; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Você não
fez nada mais do que a sua obrigação.</span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
Dizer que o funcionário ter batido uma meta não foi nada além do esperado é
como um balde de água fria. "O chefe acaba criando uma barreira para o
próximo mês”, explica Munhoz.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
“As pessoas sempre exigem mais do que o limite delas, mas além da frase soar
grosseira, é preciso entender que elas produzem por uma causa”, afirma
Caroline. Para Andrea, quando o chefe não estimula o funcionário, não o
incentiva e reconhece acaba deixando de estimular que ele pense fora da caixa.
“Quanto mais tenso o ambiente da empresa, menos pensamento criativo”, diz.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="color: red; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Eu também
não concordo com a ordem, mas temos que fazer.</span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
“Ele acaba falando que não vai dar certo”, diz Caroline. O chefe, neste
caso, representa a empresa, e por isso mostrar a opinião pessoal não é
aconselhável. O ideal seria unir os funcionários e pensar de que maneira eles
podem fazer dar certo.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">Não vou
te explicar isso, pode deixar que eu faço.</span></span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;"></span></span>Munhoz afirma que ensinar é um dos papéis de um gestor de pessoas e, ao
recorrer a essa frase quando se está sem paciência ou tempo, corre-se o risco
do funcionário se sentir decepcionado, já que ele está ali também para
aprender. “Além de adotar uma postura que o afastará da equipe, o funcionário
sentirá medo das próximas vezes”, explica.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
“Como chefe, ele deveria perguntar qual é a dificuldade que o funcionário
está tendo”, afirma Andrea. Ela diz que em determinadas situações, foi o
próprio chefe que pode não ter sido claro nas instruções.</div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande" style="color: red; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: 13.5pt;">É o que
temos para hoje.</span></div>
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
Para Caroline, essa frase acaba transmitindo a mensagem de que o chefe não
quer falar mais sobre o assunto e encerrar a conversa. “Não é que ele não tenha
mais informações”, afirma. Ela explica que esse tipo de comportamento demonstra
que é papel dele de limitar o questionamento do funcionário.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
Fonte: Revista Exame.com</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-16904820770825773692012-05-15T13:24:00.000-07:002012-05-15T13:24:16.079-07:00Vagas de emprego pelo celular<h1 id="title">
Brasileiro ganha serviço gratuito para procurar vagas de emprego pelo celular</h1>
<div class="barra-ferramentas" style="float: left; margin-top: 220px; position: absolute; z-index: 1;">
</div>
<div class="materia-conteudo entry-content cda-materia" id="materia-letra">
<div id="materia-parsed-corpo">
<div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-300">
<label class="foto-legenda">Brasileiro poderá receber vagas de emprego a qualquer hora pelo celular</label></div>
Os brasileiros ganharam uma nova ferramenta para procurar oportunidades
de trabalho. A companhia norte-americana Assured Labor anunciou nesta
quinta-feira (10/05) o serviço “<a href="http://www.trabalhoja.com.br/">TrabalhoJá</a>”.<br />
Na ferramenta, o candidato poderá buscar gratuitamente empregos pelo
celular em todas as regiões do país. Após o cadastro, o usuário passa a
receber as vagas compatíveis com o seu perfil no seu aparelho. “O
brasileiro tem uma experiência incrível com celular, achamos que seria o
melhor caminho para divulgação de vagas. Além disso, também levamos em
consideração o crescimento econômico para lançar a ferramenta no país”,
afirmou David Reich, fundador e CEO da Assured Labor a <b>Época NEGÓCIOS</b>.<br />
<div class="saibamais componente_materia">
<b><br /></b>
</div>
O brasileiro realmente gosta e consome celulares. No Brasil, para cada
computador, temos quase duas TVs (168 milhões) e três telefones (300
milhões), segundo <a href="http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Resultados/noticia/2012/04/manutencao-de-um-computador-custa-r-19-mil-por-ano-empresas.html" target="_blank">estudo da Fundação Getúlio Vargas (FGV)</a>.
O Brasil vendeu tantos celulares em 2011 que pela primeira vez igualou a
taxa de aparelhos por habitante dos Estados Unidos (1,53) – o que nos
colocou acima da média mundial (1,08).<br />
A expectativa para o sucesso da ferramenta em solo brasileiro toma como
exemplo a operação da companhia no México. O “EmpleoListo” é o serviço
desse gênero com maior crescimento no país. Outro atrativo é oferecer a
ferramenta gratuitamente aos candidatos – apenas as empresas precisarão
desembolsar dinheiro para buscar candidatos.<br />
Contudo, em uma estratégica de marketing agressiva para disseminar o
serviço, a companhia permitirá às empresas, por tempo ilimitado, ofertar
suas vagas gratuitamente.<br />
Um dos pontos que podem ser aproveitados pelas empresas e pelas
consultorias de Recursos Humanos para agilizar as contratações é a
“Pré-seleção por voz”, na qual o candidato tem 30 segundos para
responder a algumas perguntas. "Se ele for um bom ‘vendedor’, ele poderá
mostrar suas qualidades nesse curto espaço de tempo”, disse Reich.<br />
A Assured Labor, fundada em 2008 dentro do Instituto de Tecnologia de
Massachusetts (MIT), já programa os próximos passos para o Brasil:
investir no recrutamento em redes sociais. Outro grande filão,
considerando a popularidade dessas mídias no Brasil. <br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista Época Negócios</span></div>
</div>
</div>
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-17433570209263778042012-05-14T09:07:00.002-07:002012-05-14T09:07:29.428-07:00Um novo emprego sem mudar de empresa<h1 id="title">
</h1>
<h2>
Empresas investem no rodizio de cargos para capacitar e motivar funcionários.</h2>
<div class="compartilhe">
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</div>
</div>
<div class="barra-ferramentas" style="float: left; margin-top: 220px; position: absolute; z-index: 1;">
</div>
<div class="materia-conteudo entry-content cda-materia" id="materia-letra">
<div id="materia-parsed-corpo">
<div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-620">
<img alt="Sylvia Leão, Marcelo Bazzali e Luciene Schedenffeldt: diversos cargos sem sair do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" height="400" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/original/2012/05/11/paodeacucar.jpg" title="Sylvia Leão, Marcelo Bazzali e Luciene Schedenffeldt: diversos cargos sem sair do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" width="620" /><label class="foto-legenda">Sylvia Leão, Marcelo Bazzali e Luciene Schedenffeldt: diversos cargos sem sair do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)</label></div>
Marcelo Bazzali começou em compras, foi para operações e hoje está no
marketing. Luciene Schedenffeldt foi do marketing ao ecommerce, com uma
rápida passagem pela TI e pelo comercial. Ambos são funcionários do
Grupo Pão de Açúcar e não precisaram sair da empresa para ter
experiência em diferentes áreas do negócio. Eles fazem parte do programa
Ciclo de Gente, no qual os funcionários podem se “candidatar” para
trabalhar em outras áreas.<br />
<div class="foto componente_materia midia-largura-400">
<img alt="Sylvia Leão, diretora executiva de gente e gestão do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" height="280" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/400x280/2012/05/11/sylvia.jpg" title="Sylvia Leão, diretora executiva de gente e gestão do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" width="400" /><label class="foto-legenda">Sylvia Leão, VP de gente e gestão: o mais importante é a capacidade de aprender (Foto: Christian Castanho)</label></div>
O programa é uma versão mais completa do conhecido job rotation, o
rodízio de cargos, no qual os funcionários mudam de cargo com a intenção
de ter uma visão mais completa de como funciona a empresa. “Na posição
de diretor, a empresa não precisa de um técnico. Essa é uma
característica mais importante num gerente. A capacidade de gestão da
área é muito mais importante”, diz Sylvia Leão, VP de gente e gestão do
Grupo Pão de Açúcar.<br />
A prática, apesar de comum, ainda gera polêmica. Os críticos contrários
à troca de posições defendem que o funcionário contribuirá mais se
trabalhar na sua área de conhecimento. Críticas à parte, o rodízio de
cargos é uma tendência que pede atenção das companhias. "Não adianta
rodar só por rodar, é preciso identificar os perfis de cada funcionário e
ver os que têm características compatíveis com a prática", afirma
Ricardo Barcelos, general manager da consultoria de recrutamento e
desenvolvimento Havik.<br />
Apesar de ser aberto a todos os 140 mil empregados da empresa, o Ciclo
de Gente não é obrigatório. Ele complementa o PDI (Plano de
Desenvolvimento Individual), no qual o funcionário é avaliado e tem a
chance de dizer por quais áreas do Grupo Pão de Açúcar gostaria de
trabalhar.<br />
<div class="foto componente_materia midia-largura-400">
<img alt="Marcelo Bazzali, diretor de marketing varejo do Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" height="280" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/400x280/2012/05/11/bazzali.jpg" title="Marcelo Bazzali, diretor de marketing varejo do Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" width="400" /><label class="foto-legenda">Marcelo Bazzali: com a mudança de cargo a negociação entre as áreas é mais fácil (Foto: Christian Castanho)</label></div>
Ainda que o funcionário não tenha se candidatado a uma vaga, é possível
que ele seja combinado para ocupar uma função em outra área. Foi o que
aconteceu com Bazzali, hoje diretor de marketing varejo do Grupo Pão de
Açúcar. Há 11 meses ele foi convidado para o cargo. “Precisávamos de
alguém com grande conhecimento do negócio, capaz de sensibilizar e
influenciar pessoas, senso prático e capacidade de organização. E o
Bazzali tinha um grau de aderência grande a todas essas demanda”, diz
Sylvia.<br />
Depois de ter sido diretor de compras, diretor de operações e diretor
de projetos especiais, o executivo acredita que sua experiência anterior
tem ajudado muito na sua missão atual. “Hoje eu estou no marketing, mas
sei as dificuldades enfrentadas pelo comercial”, afirma. E por estar
ciente dos problemas, também encontra a solução com mais facilidade:
“descobri que dá para ter planejamento e preparar campanhas com
antecedência e que marketing tem que ser menos PowerPoint e mais chão de
loja”.<br />
Mesmo frequente, a dança de cadeiras no GPA não tem uma periodicidade
definida, mas o ideal é que cada pessoa fique pelo menos dois anos na
mesma posição. “É um tempo necessário para consolidar projetos”, afirma
Sylvia.<br />
<div class="foto componente_materia midia-largura-400">
<img alt="Luciene Schedenffeldt, gerente de multicanalidade do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" height="280" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/400x280/2012/05/11/luciene.jpg" title="Luciene Schedenffeldt, gerente de multicanalidade do Grupo Pão de Açúcar (Foto: Christian Castanho)" width="400" /><label class="foto-legenda">Luciene Schedenffeldt: "Pra que sair, se eu posso fazer coisas diferente aqui" (Foto: Christian Castanho)</label></div>
<b>Retenção e Riscos</b><br />
Trocar de cargo não deixa de ser também uma forma de motivar e reter os
talentos. “O grau de motivação dos funcionários com as mudanças aumenta
significativamente”, afirma Sylvia. Luciene Schedenffeldt, por exemplo,
lembra que quando ainda era estudante tinha em mente que ficaria no
máximo três em anos em cada empresa por onde passasse, mas está há 13
anos no Pão de Açúcar. “Nunca precisei sair da companhia para fazer o
que eu queria”, diz. Ela já mudou de área e de cargo seis vezes e hoje é
gerente de multicanalidade da Novapontocom, o braço digital do Grupo
Pão de Açúcar.<br />
Como toda mudança, a troca de cargos também tem seus riscos, que podem
impactar negativamente no balanço da empresa. Enquanto o funcionário não
dominar completamente sua nova função, sua produtividade pode ser
menor. “Quanto mais especializada for a empresa, maior será a curva de
aprendizado dos executivos”, diz Barcelos, da Havik. O Grupo Pão de
Açúcar sabe disso. Tanto que considera a capacidade de aprender o maior
diferencial na hora de definir uma troca de posição.<br />
Até agora, garante Sylvia, todas as mudanças tiveram sucesso. “Até hoje
não tivemos nenhum caso de funcionário que tenha mudado de cargo e não
tenha gostado”.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Epoca Negocios </span></div>
</div>
</div>
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-39988647059913022222012-05-13T07:53:00.001-07:002012-05-13T07:53:20.896-07:00Dia das Mães<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-1Ue6XjeH4fQ/T6q2xV9ziWI/AAAAAAAAADA/vtYcQNhxy_8/s1600/358.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-1Ue6XjeH4fQ/T6q2xV9ziWI/AAAAAAAAADA/vtYcQNhxy_8/s320/358.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Mãe é
aquela pessoa para quem você corre quando está em apuros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Coisas de
mãe</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se os
filhos estão bem alimentados,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">É ela que
se sente satisfeita. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se estão
risonhos e felizes, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">É ela que
se pega sorrindo também. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se estão
de roupinha nova, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">É ela que
se sente bonita. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se eles
vão bem na escola, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Parece
que o aproveitamento escolar é dela. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se
arranjam novos amigos, É ela que se sente popular e querida. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Se viajam
para novos lugares, É ela que curte o passeio, mesmo ficando em casa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A cada
meta que atingem ou troféu que ganham, É ela que curte a sensação de vitória. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Passa a
gostar de rock, Mesmo que antes não pudesse nem ouvir. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Passa a
olhar com simpatia, Os ídolos e os amores de seus filhos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Passa a
adorar cachorros, Mesmo que antes só gostasse de gatos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Desnecessário
dizer o que ela sente, Quando alguma coisa dá errada, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Porque,
por tabela, Ela sentirá em dose tripla,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Cada
tombo, Cada perda, Cada rejeição, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Cada
fracasso, Cada desapontamento. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Tudo isto
são... Coisas de mãe!</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Parabéns
a todas as mamães empresárias, donas de casa, motoristas, estilistas,
professoras, engenheiras etc... </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Equipe:
Oportunidade ao Cristão</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-37171424823555198952012-05-11T08:41:00.002-07:002012-05-11T08:43:19.639-07:00O que você faria para conseguir um Emprego?<br />
<div class="header-interno">
</div>
<h1 id="title">
Jovem consegue emprego após colocar anúncio em outdoor</h1>
<h2>
</h2>
<div class="barra-ferramentas" style="float: left; margin-top: 220px; position: absolute; z-index: 1;">
</div>
<div class="foto componente_materia midia-largura-602">
<img alt="Bennett Olson, ao lado do outdoor que mostrar sua foto e seu pedido desesperado por emprego (Foto: Facebook)" height="400" src="http://e.glbimg.com/og/ed/f/602x400/2012/05/11/otdoor.jpg" title="Bennett Olson, ao lado do outdoor que mostrar sua foto e seu pedido desesperado por emprego (Foto: Facebook)" width="602" /><label class="foto-legenda">Bennett Olson, ao lado do outdoor que mostra sua foto e seu pedido desesperado por emprego (Foto: Facebook)</label></div>
<br />
Como você faria para conseguir trabalho se estivesse desempregado? Pois o americano <b>Bennett Olson</b>, de 23 anos, resolveu <b>colocar o pedido de emprego em um outdoor</b>. A estratégia funcionou. Olson chamou a atenção e foi<b> contratado para trabalhar no departamento de marketing </b>de uma empresa.<br />
No imenso cartaz colocado na cidade de Rosemount, no estado de
Minnesota, via-se sua foto, o endereço de seu site e letras imensas com a
frase “Contrate-me”. Para expor sua mensagem lá no alto por 24 horas,
Olson teve que pagar US$ 300. Talvez tenham sido os US$ 300 mais bem
gastos pelo americano.<br />
A atitude um tanto desesperada veio depois de Olson perder seu emprego
em um cassino e encontrar dificuldades para conseguir uma outra
colocação. Tudo mudou quando o americano teve a ideia de ser mais ousado
e chamar atenção para si. Uma empresa da área de marketing gostou da
criatividade e do espírito empreendedor e convidou Olson para conversar.<br />
Depois de passar por algumas entrevistas, o americano foi finalmente
contratado pela companhia Laser Design & GKS Services, uma empresa
de scanners.<br />
Com sua estratégia, Olson chegou até aos canais de notícia. Tanta
atenção acabou rendendo diversas ofertas de emprego, muitas falsas, é
verdade, contou o americano <a href="http://minnesota.cbslocal.com/2012/05/08/billboard-job-seeker-lands-a-new-gig/?fb_ref=.T6nivK76hEQ.like&fb_source=profile_oneline">a CBS</a>. Na GKS, Olson irá trabalhar com marketing e vendas, criando campanhas para rede sociais e vídeos.<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista Época Negócios </span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-60955315598770237952012-05-11T08:16:00.004-07:002012-05-11T08:16:40.670-07:00A Nestlé após a saída do polêmico Zurita<br />
<div id="contentMain">
<h2 class="titsifr sIFR-replaced">
<span class="sIFR-alternate" id="sIFR_replacement_0_alternate">
NEGÓCIOS</span></h2>
<h4 class="tit-subInterna">
Depois de 40 anos na multinacional suíça, Ivan Zurita deixa o
comando da companhia. Conheça os bastidores dessa decisão e a versão do
executivo, que falou à DINHEIRO.
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<div class="infoAutor">
Por Clayton NETZ, Ralphe MANZONI Jr. e Tatiana BAUTZER</div>
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Ao longo de seus 11 anos como presidente da subsidiária
brasileira da Nestlé, o executivo paulista Ivan Fábio Zurita, 59 anos,
trouxe melhora inegável nos resultados da companhia, na qual começou
como estagiário em 1972 e foi seu único emprego com carteira assinada.
Durante sua gestão – Zurita foi o mais longevo dos últimos seis
presidentes da companhia Suíça, no Brasil – a gigante dos alimentos
quadruplicou de tamanho, passando de um faturamento de R$ 4,8 bilhões
para R$ 20,5 bilhões. No período em que dirigiu a filial da maior
empresa de alimentos do mundo, o Brasil saltou de sétimo para o segundo
maior mercado em volume de vendas e receitas entre os 83 países em que a
multinacional atua.<br />
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<img alt="115.jpg" src="http://content-portal.istoedinheiro.com.br/istoeimagens/imagens/mi_10034228153443968.jpg" title="Crédito: CLAUDIO GATTI/AG. ISTOÉ" />
<div style="font-size: 10px;">
<strong>Leite derramado: </strong>Zurita foi o mais longevo presidente da filial brasileira</div>
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da Nestlé. Agora, terá tempo para se dedicar aos seus projetos agropecuários.</div>
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Com 121 marcas de produtos alimentícios no País – que vão de
chocolates, iogurtes, biscoitos e papinhas de bebê a ração animal, cafés
e água, a Nestlé foi uma das primeiras empresas de grande porte a
perceber o potencial das classes C, D e E no País. Os produtos da
Nestlé, que no início dos anos 2000 estavam presentes em 70% dos lares
brasileiros, hoje são encontrados em 99% das residências. O aumento
dessa penetração deve-se à estratégia desenhada por Zurita visando à
população baixa renda e ao interior do País. Em 2003, o executivo criou
diretorias específicas e idealizou uma rede de vendas de porta em porta,
no estilo consagrado por empresas de cosméticos como a Avon e a Natura,
que hoje conta com mais de dez mil revendedores e 273
microdistribuidores em 20 Estados. </div>
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Sozinho, o núcleo de produtos destinados aos consumidores
emergentes foi responsável por um ingresso adicional de R$ 1,2 bilhão
aos cofres da companhia, no ano passado. Na esteira desses resultados,
Zurita foi rapidamente guindado à condição de superstar entre os
executivos brasileiros. Cortejado, reverenciado e temido, ocupou
sistematicamente as melhores posições na lista dos profissionais mais
valorizados do mercado brasileiro. Em 2005, por exemplo, foi escolhido o
Empreendedor do Ano pela DINHEIRO como reconhecimento por seu trabalho à
frente da Nestlé. Por isso mesmo, caiu como uma bomba nos meios
empresariais a notícia de que a relação de quatro décadas entre Zurita e
a Nestlé fora quebrada de maneira inesperada às vésperas do feriado de
1º de Maio. </div>
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Na sexta-feira 27 de abril, a multinacional anunciou sua saída da
presidência da subsidiária, informação a quem nem mesmo seus mais
íntimos amigos tiveram acesso antecipado. A partir de julho, o executivo
será substituído pelo guatemalteco Juan Carlos Marroquín Cuesta, que
hoje dirige a filial do México, exatamente o último posto ocupado por
Zurita no Exterior, antes de ser repatriado para o Brasil, no ano 2001.
Zurita passará à presidência do conselho consultivo da Nestlé no Brasil,
que se reúne, em média, duas vezes por ano. Ao lado de Jacques
Marcovitch, ex-reitor da Universidade de São Paulo, será responsável por
recrutar dois novos conselheiros para substituir o empresário Roberto
Bornhausen, ex-presidente do Unibanco, e o economista Luis Paulo
Rosenberg, que deixaram seus assentos recentemente.</div>
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Oficialmente, Zurita afirma que sua saída estava sendo negociada
com o CEO da Nestlé, o belga Paul Bulcke. “Não fui surpreendido de forma
alguma”, disse Zurita, em entrevista exclusiva à DINHEIRO (leia mais ao
final da reportagem). Fontes próximas ao executivo, no entanto, pintam
outro quadro. Três diferentes interlocutores afirmam à DINHEIRO que
Zurita esperava sair só em 2014. Recentemente, um diretor fora até a sua
sala comunicar-lhe que desejava aposentar-se. Foi demovido pela
argumentação do chefe de que ele deveria ficar pelo menos até a Copa do
Mundo, em 2014, que será realizada no Brasil, evento badalado para o
qual planejava grandes ações de marketing. A Nestlé, atualmente, é um
dos patrocinadores da Seleção Brasileira. </div>
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Esse argumento foi utilizado pelo menos mais uma vez por Zurita
para justificar seu plano de deixar a companhia somente daqui a dois
anos. “Seria fechar com chave de ouro sua gestão”, diz um ex-diretor da
Nestlé. No dia em que foi comunicado que deixaria o comando da Nestlé no
Brasil, Zurita viajou para a sede da companhia, em Vevey, na Suíça,
para negociar os detalhes de sua saída. <strong>Um dos motivos que têm
sido apontados como determinante para sua queda foi a alta exposição de
seus negócios privados, como a AgroZurita</strong>, uma empresa de
agropecuária, dona de 8,5 mil hectares, com 30 fazendas em São Paulo e
Minas Gerais e forte atuação na pecuária, com leilões de gados
frequentados por astros e estrelas da tevê e da música. </div>
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A matriz não absorveu inteiramente a exposição pública de Zurita,
que contrastava com o comportamento discreto e avesso aos holofotes dos
homens de negócios suíços, em geral, e com os executivos da Nestlé, em
particular. “A mistura do público com o privado causava muito
desconforto”, diz o mesmo ex-diretor. Apesar desse incômodo, a
explicação para que não tenha sido adotada uma providência antes, e que a
situação tenha sido tolerada por tanto tempo, tem uma forte dose de
pragmatismo helvético. “Não chamavam a atenção ou proibiam as atividades
particulares simplesmente porque o homem estava entregando resultado”,
afirma a fonte. Na verdade, a matriz até que ensaiou fazer alguma coisa.
Em 2005, um executivo com uma pasta recheada de cópias de reportagens
da imprensa brasileira falando sobre os leilões de gado e as atividades
da AgroZurita desembarcou no Brasil. </div>
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<img alt="117.jpg" src="http://content-portal.istoedinheiro.com.br/istoeimagens/graficos/gr_10034140905442895.jpg" title="" />
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Queria explicações sobre o que estava acontecendo. Mas, justamente
porque os números da filial brasileira eram considerados bons, o assunto
não foi adiante. A entrada de Zurita no negócio agropecuário, no
entanto, não apenas foi feita às claras como contou com a ajuda da
própria Nestlé. O austríaco Peter Brabeck, na época CEO mundial e atual
presidente do conselho de administração, aprovou um empréstimo a Zurita,
ainda quando este presidia a filial do México, para complementar o
valor da aquisição de uma fazenda em Araras,terra natal do executivo. O
empréstimo foi reembolsado integralmente à companhia, por meio de opções
de ações que o executivo detinha, além de bônus e premiações que
recebia pelo seu desempenho. Por coincidência, Brabeck, que lhe deu o
empurrão inicial, também está de saída da Nestlé. </div>
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Ele trocará o cargo na companhia suíça pela mesma posição na
empresa que controla a Fórmula 1, a Delta Topco, segundo reportagem do
jornal britânico Financial Times. Tanto prestígio assim perante aos seus
chefes não se devia apenas ao bom desempenho na operação brasileira.
Zurita tem uma trajetória exemplar na Nestlé, empresa que faz parte de
sua vida desde o berço. Araras, onde nasceu, abriga o primeiro complexo
fabril da Nestlé, desde 1921 – entre suas recordações de infância, ele
costuma mencionar o cheiro de chocolate que invadia a cidade. Estudante
de economia pela Universidade Mackenzie, começou a trabalhar na empresa
como estagiário aos 17 anos. Ao longo de sua carreira, presidiu as
subsidiárias do Chile, da Argentina, do Panamá e do México. </div>
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Em 2001, voltou ao Brasil, substituindo Ricardo Gonçalves, que nos
quatro anos anteriores havia tentado derrubar os feudos que existiam na
Nestlé. Na época, as unidades de negócio da companhia tinham autonomia
considerada excessiva. Zurita aprofundou essa ação, mas de uma forma
diferente. “Ele optou pela centralização excessiva, reduzindo o peso dos
responsáveis pelas áreas de negócios”, diz um ex-diretor da Nestlé.
Resultado: acumulou poder. <strong>O melhor exemplo da centralização é
que Zurita concentrou a responsabilidade pela verba de marketing da
Nestlé, que chegou a R$ 500 milhões.</strong> “Ele passou a se sentir à
vontade para gastar onde achava melhor esse dinheiro”, diz um
publicitário que trabalhou para a Nestlé. Muitas vezes, as agências da
multinacional suíça não entendiam por que Zurita resolvia fazer
determinados gastos ou patrocínios. </div>
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<img alt="118.jpg" src="http://content-portal.istoedinheiro.com.br/istoeimagens/imagens/mi_10034255328029784.jpg" title="Crédito: Samir Baptista" />
<div style="font-size: 10px;">
<strong>Amigo de fé:</strong> a Nestlé, de Zurita, patrocina o cantor Roberto Carlos,</div>
<div style="font-size: 10px;">
que é um importante cliente da AgroZurita.</div>
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“Com frequência, havia gastos que não faziam sentido”, afirma o
publicitário. “Ou que faziam sentido se fossem aplicados em outros
projetos.” Uma empresa de promoção da família chegou a angariar grandes
verbas de patrocínio da Nestlé para eventos como a competição hípica
Athina Onassis Horse Show. Com a influência de Zurita, a empresa
rapidamente conquistou vários clientes no setor de eventos. Ao mesmo
tempo que sua carreira atingia o ápice na Nestlé, Zurita tornou-se um
empresário bem-sucedido do setor agropecuário. Aos poucos, aflorou outra
vertente da personalidade de Zurita. Ele se transformou em um promotor
de eventos em ascensão e um personagem onipresente nas publicações
voltadas ao mundo dos famosos. Dono de mais de mil cabeças de gado da
raça nelore, os concorridos e badalados leilões que promove arrecadam
milhões de reais e são frequentados por celebridades. </div>
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“Um número expressivo de compradores do gado era gente patrocinada
pela Nestlé, como Roberto Carlos, Ratinho, Ana Maria Braga, Faustão e
Gugu Liberato”, diz uma fonte próxima a Zurita. Um de seus principais
clientes nesses leilões é o cantor Roberto Carlos, que recebeu no ano
passado R$ 12 milhões em patrocínio, como parte da comemoração dos 90
anos da Nestlé no Brasil, segundo estimativas do mercado publicitário.
Com isso, a Nestlé tem o direito de estampar sua marca em material
promocional de shows e fazer promoções, como a que sorteou 50
calhambeques. Em outubro do ano passado, por exemplo, o Rei arrematou,
por R$ 1 milhão, 50% do Touro Rajat FIV. Em 2005, o cantor já havia
comprado o touro King of Africa, por R$ 800 mil. </div>
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Questionado por DINHEIRO sobre essa relação de patrocínio a
celebridades que são seus clientes na AgroZurita, o executivo respondeu:
“Não há nenhuma relação dos patrocínios da Nestlé com o interesse
particular desses artistas em, eventualmente, investir ou participar dos
leilões promovidos pela AgroZurita.” Um fato que chama a atenção são os
preços alcançados nessas vendas de gado. Desde 2008, em apenas cinco
leilões de nelore, Zurita já arrecadou R$ 39,8 milhões, vendendo 128
animais, segundo dados públicos e veiculados por revistas
especializadas. <strong>O preço médio dos animais de genética
selecionada vendidos pela AgroZurita foi de R$ 311 mil, um valor
considerado muito alto por leiloeiros do chamado ‘gado de elite’.</strong> O maior valor alcançado foi de R$ 2,1 milhões. </div>
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<img alt="119.jpg" src="http://content-portal.istoedinheiro.com.br/istoeimagens/imagens/mi_10034360308157530.jpg" title="Crédito: AFP PHOTO/FABRICE COFFRINI e AFP PHOTO/SEBASTIEN FEVAL" />
<div style="font-size: 10px;">
<strong>Dupla dinâmica: </strong>Brabeck (à esq.), chairman da Nestlé, ajudou Zurita a comprar a primeira fazenda.</div>
<div style="font-size: 10px;">
Bulcke, atual CEO, aposta na rentabilidade nos países emergentes.</div>
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“É impossível rentabilizar um reprodutor por este preço”, afirma um
dos maiores leiloeiros de gado do País. Animais excepcionais
normalmente são vendidos por até R$ 200 mil a grandes pecuaristas,
interessados em melhorar a qualidade de seu plantel de corte. A
rentabilidade ocorre pelo aumento no peso médio do rebanho propiciado
pela melhora genética. “Esses preços são irreais”, afirma o leiloeiro.
Nacionalmente, a média de preço de matrizes nelore com boa qualidade
genética é de R$ 15 mil. Outro fator que teria arranhado a imagem de
Zurita junto à matriz ocorreu por conta da disputa na Justiça com o
antigo banco Schahin (vendido para o mineiro BMG, no ano passado) em
torno da dívida de R$ 7 milhões contraída pelo executivo em 2004 para
compra de um imóvel. </div>
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Zurita não quitou o empréstimo, sofreu uma ação de execução que se
arrasta na Justiça desde 2007, com múltiplos recursos a tribunais
superiores. O valor atualizado da dívida supera os R$ 20 milhões. Desde
que foi obrigado por uma decisão favorável ao banco a depositar R$ 7,6
milhões em juízo, em 2008, o presidente da Nestlé contesta o valor total
devido, afirmando que pagamentos parciais não foram descontados. No
começo do ano, ele conseguiu impedir com uma liminar o leilão de uma
fazenda que havia sido penhorada como garantia. “Trata-se de um contrato
antigo que sempre foi conduzido de forma transparente”, afirma Zurita.
Para empresas multinacionais, situações de pendências financeiras dessa
natureza de seus executivos são consideradas inaceitáveis. Como
presidente do conselho consultivo, Zurita diz que irá se dedicar a
avaliar oportunidades de aquisições estratégicas e estudar tendências
que impulsionem ainda mais os negócios da Nestlé no Brasil. </div>
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Ele afirma também que ajudará na transição para Marroquín Cuesta,
que deixa o México apresentando bons resultados. Assim que sentar na
cadeira de Zurita, a partir do dia 1º de julho, Marroquín Cuesta, que
está há 28 anos na Nestlé, dificilmente fará uma guinada radical na
gestão da empresa e deverá manter as estratégias formuladas por Zurita. O
consultor Eugenio Foganholo, da consultoria paulista Mixxer, afirma que
Zurita acertou ao definir algumas linhas principais que geraram a
expansão de receitas da empresa. “Antes dele, a Nestlé não tinha uma
estratégia clara; agora possui diversos caminhos, que devem continuar
sendo seguidos”, diz Foganholo. Analistas acreditam que é certa a
manutenção do investimento na classe média emergente e no modelo
bem-sucedido de vendas diretas. </div>
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<div style="text-align: center;">
<img alt="120.jpg" src="http://content-portal.istoedinheiro.com.br/istoeimagens/imagens/mi_10034432385720390.jpg" title="Crédito: EDUARDO MORALES-SSA/COR/HTH" />
<div style="font-size: 10px;">
<strong>"El jefe": </strong>Marroquín Cuesta (à esq.) assume a filial brasileira a partir de julho.</div>
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“Historicamente, as grandes empresas de bens de consumo voltavam-se
para as classes de renda mais alta e eram ineptas em chegar ao varejo
de bairro, o que abria espaço para as marcas talibãs”, afirma José
Lupoli Jr., dono da Lupoli Jr. & Consultores Associados,
especializada em varejo. Embora as estratégias de crescimento estejam
implantadas, a visão dos analistas é de que há um espaço para que Cuesta
melhore o controle de custos, justamente o ponto fraco da gestão de
Zurita no último ano. Segundo uma fonte próxima à companhia, a Nestlé
falhou em reduzir custos ao não adotar providências nas áreas de compra e
de logística que compensassem o aumento de preços de matérias-primas e
da mão de obra no ano passado. Essa dificuldade se refletiu no balanço
de 2011: a despeito do aumento nas vendas, o resultado operacional
piorou. </div>
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</div>
<div>
<strong>Não por acaso, em uma entrevista à CNN Expansión, do
México, Marroquín mencionou o programa mundial da multinacional de
racionalização de custos.</strong> “A iniciativa global chamada
Excelência Contínua permite economias importantes em todas as operações
da empresa, para tornar as marcas mais acessíveis aos consumidores”,
disse o futuro presidente da filial brasileira. Marroquín Cuesta vai
substituir um executivo que era considerado enérgico, focado e que
costumava ser de bom trato, embora muito personalista. Ele tampouco era
muito democrático na tomada de decisões. Costumava decidir e exigir
obediência. “Sei que posso sair daqui, se não der certo”, era uma frase
que Zurita costumava dizer. “Mas tenho certeza de que serei o último a
apagar a luz.” </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Revista Isto é Dinheiro</span></div>
</div>
</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-82079313247552195312012-05-10T05:28:00.002-07:002012-05-10T05:28:34.709-07:005 passos de um grande líder para colocar quaquer plano de pé<br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pensar em uma estratégia de sucesso pode ser trabalhoso. Mas executá-la,
garante Lawrence Hrebiniak, é ainda mais difícil. Para o professor da escola de
negócios Wharton, da Universidade da Pensilvânia, o bom gestor é aquele que
consegue estabelecer uma ponte entre as duas fases, alinhando metas de curto e
longo prazo.</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Na visão
de Hrebeniak, nem todo mundo consegue materializar um intrincado plano de
negócios. Outro desafio é manter os funcionários motivados frente a perspectivas
de mudança. Não por menos, o especialista virá ao Brasil no fim de maio para
discutir como transformar estratégia em resultado em um fórum de gestão
promovido pela HSM. Em entrevista à EXAME.com, ele adianta os principais
passos de um bom líder para colocar qualquer plano de pé: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<b><span style="font-size: small;"> A distância entre planejar e executar é grande, diminuí-la é tarefa de um bom
gestor</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><b><span style="font-size: small;"> </span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Conheça a fundo a estrutura da empresa</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Uma
gestão centralizada permite reconhecer onde há gordura para queimar: eliminando
o excesso de recursos e desinchando o quadro de funcionários, é possível ficar
mais perto do almejado ganho com economia de escala. Por outro lado, a
manutenção da independência entre as áreas é importante para que a empresa
consiga responder rapidamente às investidas dos competidores e às mudanças no
mercado. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É preciso
conhecer como funcionam os dois modelos dentro da companhia para encontrar um
equilíbrio que seja coerente com as metas da empresa. Antes de tocar um plano
mirabolante, portanto, saiba como ele se encaixaria na estrutura já existente.
"Baixar tarifas e custos, por exemplo, demanda uma administração
mais funcional, com centralização e repetição de processos", afirma
Lawrence Hrebiniak. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Incentive e aproveite a sinergia entre as áreas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">"Quando
o foco está na execução do projeto, a qualidade da estratégia vai determinar
parte importante do sucesso", diz o professor. Trocando em miúdos, é
importante que o plano de negócios seja bem pensado. E que os profissionais
designados para transformá-lo em realidade também tenham sido envolvidos no
processo de arquitetar as mudanças. Do contrário, a transferência de
conhecimento ficará ameaçada, assim como o compromisso com os resultados. Ainda
que diferentes divisões da empresa tenham trabalhos distintos, uni-los e
deixá-los a par de um objetivo comum promoverá uma integração positiva. </span></div>
<div class="subtitulogrande">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Não passe a ideia de mudança como ameaça</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">As
organizações têm limitações e capacidades diferentes. Um bom líder conhece
quais são elas e procura maximizar o ganho com as habilidades de seus
funcionários - em quaisquer circunstâncias. Isso significa fazer com que
estejam preparados para mudanças e novas parcerias de trabalho. E que elas
sejam repassadas como uma oportunidade de crescer. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">"Algumas
pessoas vão resistir por medo de perder poder ou privilégios que desfrutavam na
organização", reconhece Hrebiniak. Caberá ao bom líder motivar seus
funcionários não pela ameaça à estabilidade - ou aos próprios cargos -, mas
pela chance de participar de um projeto que potencialmente ajudará a empresa a
lucrar mais.<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Incentivos são poderosos; use-os a seu favor </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando
recebem sua fatia, os empregados se sentem impelidos a seguir - e até
incrementar - a receita do bolo. Para o especialista em estratégia de Wharton,
a chance do projeto ir para frente é muito maior quando as pessoas são
contempladas com incentivos pela sua performance: como expressam os benefícios
práticos de apoiar uma causa, eles funcionam como estímulos poderosos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É
preciso, no entanto, que os critérios para as gratificações sejam evidentes
para todos, guiados, sobretudo, pelo mérito. "Se alguém tem 5% de aumento,
outro tem 10% e ninguém entende o porquê, essa subjetividade influenciará o
modo como o funcionário enxerga a companhia", acredita Hrebiniak. "E
a visão será negativa."<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Revele o destino da viagem a todos os tripulantes</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em
algumas empresas, os objetivos de curto prazo não caminham lado a lado com as
metas estratégicas. "É uma questão de planejamento parcial", diz
Hrebiniak. Sem saber em que medida suas tarefas diárias contribuem com o
projeto de longo prazo da empresa, muitos funcionários deixam de abraçar a
causa por simples desconhecimento. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A verdade
é que a execução de uma estratégia requer esforços conjuntos em diferentes
níveis hierárquicos. "As responsabilidades variam, é claro, mas o fim deve
ser o mesmo para todo mundo, esteja a pessoa trabalhando com marketing, na
linha de produção ou no topo da gerência", finaliza Hrebiniak.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";"><span style="font-size: x-small;">Fonte:Revista Exame.abril.com.br</span> </span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-33243492674847860042012-05-09T10:36:00.000-07:002012-05-09T10:41:05.105-07:00<b><span style="color: #003366;"><span style="font-size: large;">Vantagens Oferecidas ao Contribuinte Individual e Facultativo:</span></span></b><br />
<span style="color: #003366;"> </span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: large;"><b>Aposentadoria por idade</b><br /><br />Têm direito ao benefício os trabalhadores urbanos do sexo masculino aos 65 anos e do sexo feminino aos 60 anos de idade. Os trabalhadores rurais podem pedir aposentadoria por idade com cinco anos a menos: aos 60 anos, homens, e aos 55 anos, mulheres.<br /><br />Para solicitar o benefício, os trabalhadores urbanos inscritos a partir de 25 de julho de 1991 precisam comprovar 180 contribuições mensais. Os rurais têm de provar, com documentos, 180 meses de trabalho no campo. </span></span><span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Aposentadoria por invalidez</b>Benefício concedido aos trabalhadores que, por doença ou acidente, forem considerados pela perícia médica da Previdência Social incapacitados para exercer suas atividades ou outro tipo de serviço que lhes garanta o sustento.<br /><br />Não tem direito à aposentadoria por invalidez quem, ao se filiar à Previdência Social, já tiver doença ou lesão que geraria o benefício, a não ser quando a incapacidade resultar no agravamento da enfermidade.</span><b><span style="font-size: large;"> </span></b><br />
<span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Aposentadoria por tempo de contribuição</b><br /><br />Pode ser integral ou proporcional. Para ter direito à aposentadoria integral, o trabalhador homem deve comprovar pelo menos 35 anos de contribuição e a trabalhadora mulher, 30 anos. Para requerer a aposentadoria proporcional, o trabalhador tem que combinar dois requisitos: tempo de contribuição e a idade mínima. </span><br />
<span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Aposentadoria especial</b><br /><br />Benefício concedido ao segurado que tenha trabalhado em condições prejudiciais à saúde ou à integridade física. Para ter direito à aposentadoria especial, o trabalhador deverá comprovar, além do tempo de trabalho, efetiva exposição aos agentes físicos, biológicos ou associação de agentes prejudiciais pelo período exigido para a concessão do benefício (15, 20 ou 25 anos). </span><br />
<span style="font-size: large;"><b>Auxílio-doença</b><br /><br />Benefício concedido ao segurado impedido de trabalho por doença ou acidente por mais de 15 dias consecutivos. No caso dos trabalhadores com carteira assinada, os primeiros 15 dias são pagos pelo empregador, e a Previdência Social paga a partir do 16º dia de afastamento do trabalho. No caso do contribuinte individual (empresário, profissionais liberais, trabalhadores por conta própria, entre outros), a Previdência paga todo o período da doença ou do acidente (desde que o trabalhador tenha requerido o benefício). </span><br />
<span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Auxílio-acidente</b><br /><br />Benefício pago ao trabalhador que sofre um acidente e fica com seqüelas que reduzem sua capacidade de trabalho. É concedido para segurados que recebiam auxílio-doença. Têm direito ao auxílio-acidente o trabalhador empregado, o trabalhador avulso e o segurador especial. O empregado doméstico, o contribuinte individual e o facultativo não recebem o benefício. </span><br />
<span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Auxílio-reclusão</b></span><br />
<span style="font-size: large;"><b> </b><br />Os dependentes do segurado que for preso por qualquer motivo têm direito a receber o auxílio-reclusão durante todo o período da reclusão. O benefício será pago se o trabalhador não estiver recebendo salário da empresa, auxílio-doença, aposentadoria ou abono de permanência em serviço. </span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;"><b>Pensão por morte</b></span></span><br />
<br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: large;">Benefício pago à família do trabalhador quando ele morre. Para concessão de pensão por morte, não há tempo mínimo de contribuição, mas é necessário que o óbito tenha ocorrido enquanto o trabalhador tinha qualidade de segurado. </span><br /><b><span style="font-size: large;">Salário-maternidade</span></b><span style="font-size: large;"> </span></span><br />
<br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: large;">As trabalhadoras que contribuem para a Previdência Social têm direito ao salário-maternidade nos 120 dias em que ficam afastadas do emprego por causa do parto. O benefício foi estendido também para as mães adotivas.</span><b><br /><span style="font-size: large;">Salário-família</span></b><span style="font-size: large;"> </span></span><br />
<br />
<span style="color: black;"><span style="font-size: large;">Benefício pago aos trabalhadores com salário mensal de até R$ 862,11, para auxiliar no sustento dos filhos de até 14 anos incompletos ou inválidos. São equiparados aos filhos, os enteados e os tutelados que não possuem bens suficientes para o próprio sustento.<br /><b> </b></span></span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="color: black;"> Fonte:Previdência.gov.br</span><span style="color: #003366;"><br /></span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-81169412475439498592012-05-09T10:11:00.001-07:002012-05-09T11:29:50.354-07:00Profissional centrado até os 40<br />
<div class="subtitulogrande">
<b><span style="font-size: large;"><span style="color: #1d6c88;"> </span>Para especialista, geração Y tem reais chances de administrar melhor a
ansiedade; aprenda como:</span></b></div>
<div class="subtitulogrande">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A geração
Y nem bem estreou na casa dos 30 anos, mas já acumula no <b><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/curriculo" target="_blank">currículo </a></b>experiências
que muita gente das gerações anteriores sequer cogitou viver. Mas, se mal
administrada, esta vantagem pode se transformar em uma perdição.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> “A questão de ter e poder atrapalha muito esta
geração. Eles querem ser e ter, mas não têm tempo para isso”, afirma Neto
Pucci, da J. Pucci. E este descompasso pode levar muita gente a chegar à
maturidade com uma coleção de frustrações e assuntos mal resolvidos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Como,
diante de tantas possiblidades e pressão, chegar aos 40 anos (quando muitos
passam pela crise da meia idade) com a vida em ordem? A resposta, de acordo com
especialistas, está na forma como você encara a própria vida e <b><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/carreira" target="_blank">carreira</a></b>.
Confira:</span></div>
<div class="subtitulogrande">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande">
<br /></div>
<div class="subtitulogrande">
<span class="numerogrande" style="color: red;"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); font-size: 11.5pt;"></span></b></span><span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">1-Trabalhe com brilho nos olhos </span></span></div>
Os <b>SALÁRIOS </b>até podem ser tentadores. Mas nada paga o
gosto de trabalhar com brilho nos olhos. Então, dica básica para chegar aos 40
anos com a sanidade ainda em alta? Não coloque o dinheiro como a medida para
tudo em termos de carreira.<br />
“A geração Y está muito relacionada ao bem estar e prazer naquilo que faz.
Se trabalhar em algo que não gosta, mesmo que ganhe bem, não se sentirá plena”,
afirma Acacio Queiroz, presidente da Chubb Seguros.<br />
Por isso, de acordo com ele, é essencial descobrir que tipo de trabalho faz
você ficar bem já no início da vida adulta. A questão, neste ponto, é definir a
sua vocação. Em outros termos, o norte para a sua carreira. Mas, calma, isso
não significa que desde cedo você precisa escolher (e pior, se prender) a um
setor, empresa, cargo ou profissão.<br />
<div class="subtitulogrande" style="color: red;">
<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); font-size: 11.5pt;"></span></b></span></span><span style="font-size: 13.5pt;">2-Não
abrace o mundo</span></div>
Ter clareza sobre quem você é e o que quer da vida é essencial para diminuir
a tendência de, literalmente, abraçar o mundo. “Cada cenário é sedutor. E a
geração Y quer atingir o pico das possibilidades como se o mundo fosse acabar
amanhã”, diz o consultor Sidnei Oliveira, autor do <a href="http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/sidnei-oliveira/" target="_blank">blog
do Sidnei Oliveira</a> em EXAME.com.<br />
Mas, até que a gente viva o contrário, ainda há alguns bons calendários pela
frente. E é preciso ser estratégico para encará-los. <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> “No jogo de tabuleiro War, se você conquista
muitos territórios, precisa distribuir os exércitos. Mas isso pode enfraquecer
seu contingente e você pode perder o que conquistou”, afirma o especialista.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A mesma
lógica pode se aplicar à vida. “Tudo o que é muito superficial pode não durar
tanto”, diz. Por isso, para chegar aos 40 anos com uma vida sólida é preciso
ter foco.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: normal;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">3-<b>Tolere as perdas</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Agora, é
importante salientar que foco sempre demanda escolhas. E escolhas, perdas.
“Você não vai ter todas as suas decisões e vontades atendidas simultaneamente”,
diz Oliveira. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">O consolo
é que abrir mão disso ou aquilo hoje, não significa abdicar deles amanhã. “A
perda de hoje pode ser um novo momento no futuro”, afirma o especialista.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">“As
gerações anteriores ficavam angustiadas porque tinham apenas uma bala para dar
o tiro. A geração Y tem mais balas e mais tempo para testá-la”, diz o
especialista. “Então, aproveita. Escolhe uma bala e dá o tiro. Não fique
lustrando a arma”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">4-<b>Dê tempo para expectativas</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Por isso,
de acordo com os especialistas, é essencial ter noção de que ainda dá tempo.
“Esta é a primeira geração que tem chances reais de administrar melhor
ansiedade porque tem uma maior expectativa de vida e mais recursos para fazer
tudo”, diz Oliveira.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Neste
ponto, cuidado para não pular etapas também. Movido por uma excessiva ambição,
há quem dê passos para além das próprias pernas e desemboque em cenários
insustentáveis para si mesmo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">“Essa
geração foi criada com a sensação de que o sucesso tem que ser imediato, mas
algumas coisas dependem de tempo e experiência”, afirma Bernardo Entschev,
presidente da consultoria De Bernt Entschev. “Às vezes, é preciso ir mais
devagar”.</span></div>
<div class="subtitulogrande">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">5-Resista
à frustração</span></span></div>
Lembre-se que errar, realmente, faz parte de todo processo de crescimento na
vida, na carreira e no que mais você quiser. “A nossa experiência é formada
pela soma dos nossos erros”, diz Queiroz.<br />
Então, não há porque ceder à frustração quando algum plano ou projeto cai
destroçado no chão. “É essencial melhorar seu nível de resiliência”, diz
Entschev.<br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); color: white; font-size: 11.5pt;"></span></b></span></span><span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">6-Pare com o “mimimi”</span></span></div>
Se alguns, por um lado, querem correr rápido demais, outros simplesmente
empacam por medo. Mas a dica? “Trabalhe duro e pare com o mimimi”, brinca
Oliveira.<br />
Não é preciso ter todas as fichas nas mãos para jogar. Muito menos toda
experiência e formação para aceitar novos desafios. “Você não vai estar pronto
para tudo. Você não precisa saber todas as modalidades para poder nadar”, diz o
especialista.<br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); color: white; font-size: 11.5pt;"></span></b></span></span><span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">7-Fuja das distrações</span></span></div>
A dica básica para ter uma <a href="http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-regras-basicas-para-ter-uma-rotina-mais-leve" target="_blank">rotina mais leve</a> é ser um bom gestor do seu tempo. “Em
geral, esta geração tem muita dificuldade de concentração”, diz Entschev. Limar
os <a href="http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/11-habitos-de-pessoas-muito-improdutivas" target="_blank">hábitos que tornam a rotina improdutiva </a>não é suficiente
para acabar com esta tendência.<br />
“O equilíbrio está em resolver um problema de cada vez. Escolhe um e foca
naquilo”, afirma Neto Pucci, da J. Pucci.<br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); color: white; font-size: 11.5pt;"></span></b></span></span><span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">8-Respeite seu corpo</span></span></div>
“A pessoa pega a balada de sexta, sábado e domingo. Depois que trabalhar bem
na segunda-feira”, diz Pucci. Por isso, equilíbrio deve ser palavra de ordem
para quem quer chegar bem aos 40 anos de idade.<br />
Na prática, isso significa desde uma alimentação mais saudável, passando
pela prática de <a href="http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/7-esportes-que-podem-ajudar-a-alavancar-sua-carreira" target="_blank">exercícios físicos </a>até uma agenda bem organizada com
relação a trabalho e vida pessoal.<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"></span><br />
<div class="subtitulogrande">
<span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"><span style="color: red;">9-Apegue-se
às pessoas</span></span></div>
Uma dose de ambição até pode ser saudável para o crescimento na carreira.
Mas isso, de acordo com os especialistas, não deve ser a última palavra quando
o assunto é a vida. “É essencial compartilhar muito de perto com a família tudo
o que ele está fazendo. Ter apoio da família é fundamental”, diz Queiroz.<br />
<div class="subtitulogrande">
O período que se estende do fim da faculdade até a meia idade até pode
garantir condições para você crescer ao máximo na carreira. No entanto, isso
não deve ser justificativa para pisotear tudo e todos ao seu redor. Sucesso
profissional não é tudo na vida. Para chegar à maturidade de maneira
equilibrada é fundamental manter relacionamentos saudáveis ao seu redor.<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b></b></span></span></div>
<div class="subtitulogrande">
<span style="border-radius: 3px 3px 3px 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(29, 108, 136); color: white; font-size: 11.5pt;"></span></b></span></span><span style="color: #1d6c88; font-size: 13.5pt;"> <span style="color: red;">10-Desapegue-se do que sufoca</span></span></div>
Lembre-se que para tudo há um tempo certo na vida. O que significa que, vez
ou outra, você terá que abrir mão de algo que faz parte da sua vida em nome de
abrir espaço para o novo. “Tudo que empaca a sua vida, elimine num curto espaço
de tempo. Se o emprego está sufocando, não fique por causa do dinheiro. Saia e
arrume novas oportunidades”, diz Pucci.<br />
<br />
<div style="text-align: right;">
Fonte: Revista Exame.com</div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-4731429700051678072012-05-08T05:35:00.002-07:002012-05-08T05:41:38.725-07:00Pense! O QUE VOCÊ QUER SER QUANDO CRESCER??? <br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div align="center">
<br /></div>
<div align="center">
<br /></div>
<div align="center">
</div>
<div align="center">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/IAnzAWt5tCI" width="560"></iframe></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1436576738831389235.post-86342243833331151212012-05-08T05:23:00.000-07:002012-05-08T05:23:01.236-07:00Sucesso Profissional<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="color: black; font-family: "Verdana", "sans-serif"; line-height: 115%;">Sucesso profissional e fazer o que você gosta unindo prazer ao trabalho diário, desta forma irão ter muita felicidade, entusiasmo, qualidade de vida e ganhos expressivos também financeiramente. Quem trabalha com o que gosta se desenvolve mais e melhor e a empresa que tem um profissional assim também ganha por ter alguém comprometido e satisfeito com o que faz. Faça o que for, mas procure fazer de coração.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-oXkDjwsvPjk/T6kP5DtGJpI/AAAAAAAAAC0/hSRaBcuZfMk/s1600/saude+e+cora%C3%A7%C3%A3o.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dba="true" height="240" src="http://2.bp.blogspot.com/-oXkDjwsvPjk/T6kP5DtGJpI/AAAAAAAAAC0/hSRaBcuZfMk/s320/saude+e+cora%C3%A7%C3%A3o.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: right;">
<span style="color: black; font-family: "Verdana", "sans-serif"; font-size: x-small; line-height: 115%;">Fonte: Equipe Oportunidade ao Cristão</span></div>Oportunidade ao Cristãohttp://www.blogger.com/profile/03347733700568623200noreply@blogger.com